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Les fondements de la planification stratégique

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La planification stratégique est un exercice qui exige beaucoup de temps, d'énergie et de ressources. Quelques signaux d'alerte vous permettent de déterminer si votre processus de planification stratégique est défectueux.
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Transcription

La planification stratégique est un exercice qui exige beaucoup de temps, d'énergie, et de ressources. Malheureusement ce processus est souvent mal mis en œuvre. J'ai vu des processus de planification stratégique dégénérer On s'évertue à analyser le marché, à développer des scénarios financiers et à regarder des données et des chiffres jusqu'au dégoût mais sans parvenir à faire avancer le plan. Certains processus peuvent être extrêmement fastidieux avec trop de personnes impliquées, trop de présentations, trop de niveaux d'approbation exigés. Et ce qui peut arriver de pire avec un plan stratégique est que, malgré tous les efforts fournis, il finit par être archivé, rangé dans un tiroir et jamais plus consulté. Quelques signaux d'alerte vous permettent de déterminer si votre processus de planification stratégique est défectueux. D'abord la prolifération des initiatives, la liste des différentes initiatives que vous envisagez de poursuivre tient-elle sur plusieurs pages ? Le second risque repose sur une réflexion trop étroite : toutes les initiatives de votre liste sont de petites améliorations graduelles pour votre entreprise et ne vous font pas avancer vers vos objectifs stratégiques. Troisième risque, une réflexion trop large : toutes les initiatives sont colossales, tout doit concorder à la perfection et c'est un très gros pari que vous faites avec votre entreprise. Parfois vous pouvez faire ce que j'appelle "priver les enfants". De nombreuses organisations ont une activité principale très rentable, puis elles ont plein de petites activités qui présenteront une croissance plus rapide et le risque est d'investir toutes les ressources dans cette fameuse activité principale et d'affamer les petites, mais vous affamez aussi votre avenir en faisant cela. Enfin il y a aussi le générateur d'initiatives aléatoire. Vous regardez toutes vos initiatives et elles ont toutes vraiment l'air super mais quand vous essayez de comprendre où elles vous mènent, il n'y a pas de direction claire. Par exemple, j'ai travaillé dans un groupe de planification stratégique et en arrivant dans le groupe j'ai demandé : "faites-moi voir notre plan stratégique". On m'a remis une liste de trente-sept objectifs d'acquisition et j'ai dit : "c'est super, ce sont toutes des entreprises intéressantes que nous devrions envisager d'acquérir, mais où est le plan ?". "Et bien c'est le plan !" Ce n'était pas un plan, c'était une simple liste aléatoire d'entreprises qui évoluaient dans le même marché que nous, et nous ne savions pas quelle acquisition allait être avantageuse et lesquelles n'étaient que des distractions et notre première tâche a été de corriger ce processus de planification stratégique, de définir la direction et de nous concentrer sur les initiatives que nous comptions poursuivre. Examinez votre processus de planification stratégique, demandez-vous si certains de ces symptômes apparaissent et veillez à définir la direction afin de pouvoir poursuivre les initiatives à valeur ajoutée qui vous aideront à atteindre votre destination. en paralyse de l'analyse.

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

1h25 (29 vidéos)
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Date de parution :25 juil. 2017

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