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Les fondements de la planification stratégique

Éviter les pièges courants

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Quand vous regardez la stratégie de votre organisation ainsi que votre processus de planification stratégique actuel, il est essentiel de comprendre qu'il existe des pièges courants dans lesquels vous pouvez tomber.
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Quand vous regardez la stratégie de votre organisation et votre processus de planification stratégique actuel, il est essentiel de comprendre qu'il existe des pièges véritablement grands dans lesquels vous pouvez tomber: Si votre organisation ne peut pas formuler clairement: voici où nous allons, voici pourquoi nous existons et voici où nous serons d'ici trois à cinq ans, il vous manque peut être une direction. 2. Savez-vous dire " non " ou Regardez le dernier ensemble d'initiatives que vous avez poursuivi l'année dernière : combien d'entre-elles auriez-vous dû abandonner ? C'est un indicateur du fait que vous ne savez pas dire "non ". Maintenant en termes d'initiatives majeures, ont-ils les ressources nécessaires ou sont-ils en perte de vitesse ? Si plusieurs de vos projets sont bloqués ou en retard, c'est probablement dû à un manque de ressources et votre processus de priorités peut être interrompu. 4. Le manque de diversification: lorsque vous regardez votre portefeuille d'initiatives, est- il concentré de façon excessive soit sur un marché spécifique soit sur un produit spécifique, ou vos mises sont-elles trop dispersées? 5. Le piège suivant est celui qui consiste à " priver les enfants ". Toutes vos ressources sont-elles affectées à l'activité centrale et principale qui génère la majorité de vos bénéfices et toutes les nouvelles et excellentes idées sont-elles toujours ignorées ? Enfin 6. Ne pas revisiter votre stratégie de façon régulière, vous devez rafraîchir votre plan stratégique au moins une fois par an. Ceci ne signifie pas que vous devez refaire tous ces exercices, mais vous devez vous asseoir autour de la table et valider le marché, étudier votre SWOT et vos compétences clés, votre vision, votre mission et vous demander: sont-ils toujours valables et pertinents ? Prenons un exemple concret car ces risques sont importants. Je connais une entreprise de produits de consommation courante qui a échoué dans plusieurs de ces exercices. D'abord il lui manquait une direction claire; tout semblait intéressant et ils étaient très motivés pour s'engager dans des projets tant que la rentabilité financière était attrayante. Ensuite ils ne savaient pas vraiment dire " non ". Lorsqu'une opportunité se présentait avec un taux de rentabilité suffisamment élevé, ils tendaient à la saisir et enfin ils n'ont pas examiné le risque lié au manque de diversification. Ils étaient si concentrés sur un ensemble de nouvelles initiatives spécifiques et sur de nouveaux marchés qu'ils souhaitaient pénétrer qu'ils ont pris des risques excessifs. Ces échecs se sont manifestés sous la forme d'une acquisition d'un montant approximatif de 100 millions de dollars dans un marché complètement nouveau qu'ils connaissaient mal et ils l'ont fait en se basant sur le fait que la rentabilité financière Trois ans se sont passés après cette décision et chaque année ils ont perdu entre 2 millions et 5 millions de dollars et après trois ans ils ont compris qu'ils ne pouvaient pas gérer cette activité correctement. Ils ne comprenaient pas le marché Ces pièges sont donc réels. Faites les diagnostics, posez-vous ces questions quand vous regardez votre stratégie globale pour vous assurer que votre stratégie est fiable et qu'elle vous aidera à atteindre vos objectifs globaux. 1. Vous manque-t-il une direction claire ? combien d'entre elles ont échoué, 3. Votre incapacité à prioriser, observez ce sur quoi tout le monde travaille. était très attrayante. et ils ont fini par

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

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Date de parution :25 juil. 2017

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