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Identifiez les pièges les plus courants dont sont victimes les recruteurs. Vous pourrez ainsi les éviter et optimiser votre sélection.
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Recruter prend du temps et coûte de l'argent, mais ce n'est pas une raison pour repousser votre recrutement en enchaînant les stagiaires et les intérimaires qui pourront parer au plus pressé, mais ne seront pas une solution efficace dans le temps. Il est important d'assurer la pérennité et de l'information, de miser sur l'expérience, l'investissement et la fidélisation. Il est stratégique de permettre à vos clients, fournisseurs, collaborateurs d'avoir des repères, des interlocuteurs stables avec qui ils se sentent en confiance. Néanmoins, évitez tout de même de recruter dans l'urgence sans avoir pris le temps de réfléchir à vos besoins, de travailler votre fiche de poste et de déterminer les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires pour remplir au mieux la mission. Inutile de vous lancer sans avoir mis en place un processus qui vous permettra d'optimiser votre recrutement. Soyez également vigilant à choisir le bon moment pour recruter. Le début d'année scolaire et le mois de janvier sont propices au recrutement, car ils sont souvent le moment de la mise en place des fameuses nouvelles résolutions. Cela vaut aussi pour la recherche d'emploi et la concrétisation de nouveaux projets professionnels. N'oubliez pas également de vérifier les références des candidats. Cela demande du temps, mais cela vous permettra au final d'en gagner, car vous vous assurerez d'être en face du bon candidat, celui décrit dans le CV et pas un être sorti de l'imaginaire d'un candidat imaginatif qui s'arrange avec la réalité. Évitez d'enjoliver la situation pour être convaincant. Présenter le poste dans sa réalité avec ses avantages et ses inconvénients. Soyez honnête avec les candidats sur le poste, la mission, le quotidien, le salaire et les possibilités d'évolution et proposez au candidat de réagir et de poser des questions sur le poste proposé. Cela vous évitera de vous exposer ultérieurement à une rupture de période d'essai ou une démission si le salarié ne trouve pas le poste auquel il s'attendait. Et enfin, ne négligez pas la phase d'intégration au risque de ne pas retenir la perle rare et de devoir recommencer le processus de recrutement indéfiniment. Vous devez également vous projeter dans l'avenir et imaginez l'évolution possible du poste et donc le rôle du candidat dans les années à venir. La question des capacités d'évolution du candidat est importante. Il faut vous assurer de pouvoir répondre correctement aux aspirations du candidat en termes par exemple de sécurité, évolution, expatriation et créativité. Étudier un plan de développement du candidat par étape est souvent fort utile. Il facilite souvent le cadrage du poste tout en permettant de s'assurer plus facilement de la réelle concordance du candidat pour le poste proposé. D'un autre côté, recruter un candidat évolutif pour un poste que vous souhaitez maintenir comme opérationnel peut amener des désaccords entraînant des répercussions sur la motivation des équipes. Soyez donc objectif, juste et réaliste avec une bonne capacité de clairvoyance et d'anticipation.

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Date de parution :6 déc. 2016

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