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Éviter les erreurs

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Quelques erreurs redondantes reviennent souvent en développant des diagrammes de Gantt. Apprenez ici à les éviter.

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Nous approchons de la fin de cette formation, et je vais vous donner une liste de cinq erreurs à ne pas commettre. La numéro une se réfère directement au diagramme de Gantt. Faites toujours un diagramme en réseau en premier, c'est le meilleur moyen d'obtenir le bon chemin critique. L'erreur numéro deux est d'avoir le mauvais niveau de granularité. Trop large, votre plan sera d'un niveau trop global et impossible à estimer. Et trop détaillé, votre plan sera trop compliqué avec trop de tâches. Avec le temps vous apprendrez à utiliser une granularité adéquate à chaque situation. Vous pourrez utiliser un gander Gantt ou super Gantt pour vos tâches majeures et le réserver au preneur de décisions du projet. De même, un Gantt détaillé et segmentable, plus précis, aura son importance pour les personnes liées directement aux tâches concernées. La troisième erreur est d'oublier la contingence. Rappelez vous de toujours en mettre dans vos diagrammes, surtout le long du chemin critique. Négliger le diagramme de Gantt une fois que vous avez commencé votre projet constitue la quatrième erreur. Il est facile de le garder coloré au fur et à mesure qu'il avance, et il vous évitera bien des désagréments à la fin. Et, l'erreur finale à éviter, est de changer votre plan plus d'une fois. Les clients, et même vos collaborateurs s'inquiètent si vous changez vos plans continuellement. Vous en faites un, vous pouvez l'ajuster, le modifier demander plus -une fois- pour ne pas avoir à revenir plus tard et redemander une seconde fois. Si vous évitez ces erreurs, alors vous serez performants.

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Planifiez et contrôlez les ressources d'un projet, de petite ou de grande envergure, à l’aide d’un diagramme de Gantt. Optimisez la gestion des délais, des coûts et de la qualité.

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Date de parution :22 nov. 2016

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