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Évaluez votre style de management. Il existe deux grands styles de management traditionnels que sont l'orientation tâches et l'orientation relations. Comprenez-en leurs avantages et leurs inconvénients.
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Transcription

Avant d'évoquer votre équipe, parlons de vous et penchons-nous sur votre style de gestion. Il n'existe pas d'approche parfaite. En revanche, il existe deux grands styles de gestions traditionnelles : l'orientation tâches et l'orientation relations. Toutes deux ont leurs avantages et leurs inconvénients. Un responsable orienté tâches aime que le travail soit fait. Il veut tenir les délais et fournir une qualité acceptable. Pour lui, il y a les comportements qui aident son équipe à finir son travail et ceux qui l'en empêchent. Il ne dénigre pas le lien social mais ce n'est pas sa priorité professionnelle. À l'opposé, le responsable orienté relations, il est sensible et attentif au lien social au travail. Le travail compte pour lui mais le contexte relationnel compte encore davantage. Il pense que favoriser des relations positives dope la productivité. Seulement, voilà, tous deux ont raison. Les meilleures équipes aiment travailler avec du lien social mais les responsables ne conjuguent pas les deux orientations. Nous verrons comment remédier à ce problème. Pour l'instant, cernons votre propre orientation. Je vais énoncer quelques affirmations et j'aimerais que vous y réagissiez. Il n'y a pas de bonnes ou mauvaises réponses. Demandez-vous juste si vous êtes d'accord ou pas. Allons-y. Chaque réunion devrait commencer par quelques minutes de discussion entre les participants. Les collaborateurs qui discutent au lieu de travailler ne me dérangent pas du tout. Travailler ne se limite pas à tenir des délais. Il faut se sentir utile et c'est à moi de fixer un but. Pour rappel, ni bonnes ni mauvaises réponses. D'accord avec ces trois affirmations ? Vous êtes orienté relations. Globalement pas d'accord dans les trois cas ? Vous êtes orienté tâches. Si vous voulez obtenir des résultats, vous ferez bûcher votre équipe. Sachez identifier votre style et ses implications concernant vos interactions avec votre équipe, sans oublier que la plupart des employés sont orientés relations. Maintenant, quelques conseils pour les orientés tâches. Trouvez des créneaux adéquats pour les interactions sociales et les échanges personnels. Par exemple, en début de réunion ou en attaquant la semaine, le lundi matin. Demandez aussi à au moins une personne de vous parler en privé si votre style devient trop dominant. Comme nous n'avons pas conscience d'imposer notre style, un observateur franc s'avère précieux. Pour finir, faites l'effort de remercier vos collaborateurs pour leur travail. Comme vous tenez beaucoup à les responsabiliser, il faut contrebalancer cette approche par une reconnaissance sincère. Maintenant, quelques conseils pour les orientés relations. Envoyez des bulletins électroniques pour montrer à votre équipe que vous suivez sa progression vers ses objectifs. Plus vos collaborateurs vous perçoivent comme sociable, plus vous devez montrer que vous tenez bien compte des échéances à venir. Demandez aussi à au moins un confident de vous dire si vous discutez trop au lieu de vous concentrer sur les objectifs de votre équipe. Être perçu comme sociable, d'accord, mais comme faible, non. Pour finir, communiquez avec vos pairs et votre chef de sorte qu'ils suivent la progression de votre équipe. Plus elle est positive et sociale, plus vous devez prouver qu'elle ne fait pas que s'amuser et qu'elle est bien productive. Votre orientation tâches ou relations en soit n'est pas meilleure qu'une autre. Vous devez juste identifier votre style afin qu'il n'enraye pas inutilement vos efforts de responsable. Suivez ces conseils et vous pourrez tirer avantage de votre orientation en évitant les potentielles déconvenues.

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