Les fondements de la planification stratégique

Évaluer son portefeuille d'initiatives

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Vous pouvez utiliser l'outil de la matrice 2x2 pour prioriser vos initiatives. Une matrice 2x2 consiste à examiner deux objectifs de votre entreprise, l'un par rapport à l'autre, puis à placer vos initiatives dans ce tableau.
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Transcription

Un autre outil que vous pouvez utiliser pour prioriser vos initiatives Une matrice 2 X 2 consiste à examiner deux objectifs de votre entreprise l'un par rapport à l'autre, puis à placer vos initiatives dans ce tableau. Dans l'exemple ici, je regarde d'abord la rentabilité, qui est l'objectif le plus important de mon entreprise. Je vais évaluer mes initiatives du niveau de rentabilité le plus faible au plus élevé, puis je regarde le taux de croissance de l'entreprise, dans quelle mesure cette initiative va-t-elle m'aider à faire accroître le chiffre d'affaires. Là encore, je l'évalue du taux de croissance le plus faible au plus élevé. Le résultat de la matrice 2 X 2 m'aidera à définir les priorités. Les initiatives présentant une rentabilité et une croissance élevées sont mes initiatives prioritaires. Ensuite, puisque la rentabilité est importante pour moi, toute initiative présentant une rentabilité élevée, même si elle ne m'assure pas beaucoup de croissance, sera ma priorité numéro 2. Les initiatives qui présentent une rentabilité faible mais une forte croissance seront mes priorités numéro 3, puis les initiatives qui présentent une rentabilité très faible et une croissance très lente ne feront pas partie des priorités. Je dois éviter les initiatives qui ne répondent à aucun de ces deux objectifs, donc plaçons certaines initiatives dans la matrice 2 X 2. L'initiative A présente une rentabilité assez élevée L'initiative B va générer une rentabilité extrêmement élevée, c'est la plus rentable de ma liste avec une croissance modérée. L'initiative C se situe au milieu. Elle présente un niveau de rentabilité élevé et un niveau de croissance modéré. L'initiative D se situe tout en bas de l'échelle de croissance, mais elle offre tout de même une bonne rentabilité. L'initiative E est relativement similaire à l'initiative D. Je vais maintenant regarder le bas de la liste. L'initiative F présente une rentabilité assez faible, mais elle va m'aider à accéder à un nouveau marché et me permettre de me développer rapidement. L'initiative G n'offre pas beaucoup de rentabilité et presque aucune croissance n'y est associée. Je viens de décrire toutes les initiatives que j'ai et pour les deux objectifs de mon entreprise, j'ai identifié les initiatives prioritaires que je poursuivrai dans un premier temps, celles que je poursuivrai dans un deuxième temps, celles que je poursuivrai dans un troisième temps et celles que j'éviterai probablement. En menant votre processus de planification stratégique, prenez vos initiatives, réfléchissez aux objectifs les plus importants pour votre entreprise, comparez vos initiatives et vous aurez ainsi votre liste de priorités. s'appelle la matrice 2 X 2. et une croissance très élevée.

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

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Date de parution :25 juil. 2017

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