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Les fondements de la planification stratégique

Évaluer les initiatives dans le temps

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Vous devez évaluer comment votre portefeuille d'initiatives évolue dans le temps. Il est important de comprendre si les initiatives que vous poursuivez vont vous aider à atteindre la vision de votre organisation.
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Vous devez mener une autre évaluation en regardant votre portefeuille d'initiatives, à savoir comment évolue-t-il dans le temps ? Vous avez défini une vision pour ce à quoi devrait ressembler votre organisation d'ici trois à cinq ans. Il est important de comprendre si les initiatives que vous poursuivez vont vous aider à y parvenir. Voici un exemple. J'ai travaillé avec un cabinet de services financiers dont l'une des principales activités était les prêts à la consommation à risque. Ils avaient aussi une activité plus petite dans les prêts à la consommation sans risque. Le problème était que de nouveaux concurrents continuaient d'entrer sur le marché, ils étaient Le cabinet avait une longue liste d'initiatives à poursuivre et une grande partie d'entre elles était axée sur la question de l'activité "prêts à risque". Cependant, ils avaient d'autres initiatives qui étaient beaucoup plus minimes sur le court terme et qui consistaient à accéder à de nouveaux marchés, à proposer de nouveaux produits et types de prêts, tels que le financement personnel et les plans de versement, et même à créer une banque. Lorsque vous regardez leur portefeuille aujourd'hui et la rentabilité financière que ces initiatives devaient générer, il est très clair que les initiatives axées sur l'activité centrale auraient eu un impact financier plus important que les petites nouvelles activités. Cependant, lorsqu'ils ont regardé le portefeuille au fil du temps, ils ont dit : l'activité à risque est en perte de vitesse dans cette période et ces nouvelles initiatives, ces nouvelles petites activités vont se développer dans cette même période. Ils ont compris que ces petites initiatives aujourd'hui joueraient un rôle majeur dans le futur. Donc en regardant votre portefeuille, il est important de regarder au-delà de l'impact financier de cette année. Vous devez évaluer le rôle que ces plus petites initiatives vont jouer à l'avenir et être capable de prioriser et de réaffecter les ressources pour ce portefeuille d'initiatives afin d'atteindre votre vision générale.

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

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Date de parution :25 juil. 2017

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