Travailler en équipe

Être fiable

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Respectez un de vos devoirs en tant que membre d'une équipe. Vous devez être fiable et tenir vos promesses.

Transcription

Le second devoir d’un membre d’une équipe est d’être fiable et de faire ce qu’il a promis qu’il ferait. Par exemple, être présent à l’heure convenue pour la réunion et rendez-vous et livrer à temps les travaux qui sont attendus de vous. Et cela demande un minimum d’organisation. Pour une équipe sportive classique de foot par exemple, l’action se déroule sûrement sur une période d’une heure ou deux, sans que rien d’autre ne se produisent en parallèle. Dans ce cas, il est assez facile de se souvenir ce qui était attendu du chacun et de faire en sorte d’apporter sa contribution au succès de l’équipe. Mais dans un contexte professionnel les équipes doivent suivre plusieurs tâches ou projets en même temps et certains membres de l’équipe peuvent également appartenir à d’autres équipes ou contribuer à d’autres projets. Donc il est vital d’être bien organisé, si vous ne voulez pas décevoir les autres membres de votre équipe. Les outils de gestion du temps que vous utilisez doivent être efficaces, ce qui signifie : noter les événements, faire des listes, répondre rapidement aux messages et faire en sorte que votre agenda soit à jour. Un autre aspect de votre fiabilité est lié à votre stabilité émotionnelle. Le membre idéal d’une équipe serait-il une personne sans sautes d’humeur en fonction des situations ? Il y a des personnes, dont vous ne savez pas dans quel état vous allez les trouver en arrivant au travail le matin. Vous ne voulez pas de personnes comme ça dans votre équipe. Le collègue idéal est celui qui sera égale à lui-même et qui restera toujours calme sous stress. En attendant vous vous dites peut-être: parfois je suis d’humeur changeante, mais je n’y peux rien. Ou bien, je deviens un peu agressif quand je suis sous pression, je suis comme ça. Ce sont des scénarios de vie que vous avez développé au fil du temps. Mais il n’y a aucune obligation pour qu’ils se réalisent à chaque occasion où vous êtes sous pression. À partir de maintenant, vous pouvez changer le scénario et vous dire: je peux rester calme dans cette situation ! Et rapidement votre scénario va changer. Dans tous les cas, c’est désespéré, mais ce n’est pas grave. Vu sous un autre angle, la fiabilité peut devenir incommodante. Peut-être que la tâche ça a l’air plus difficile ou compliqué que vous ne le pensiez au premier abord. Peut-être que d’autres évènements imprévus ont demandé toute votre attention et vous en venez à manquer de temps. À quel moment vos collègues vont avoir le sentiment que vous les laissez tomber ? Jusqu’où devez-vous aller pour le bénéfice de l’équipe ou du projet ? Combien de temps et d’efforts devrez-vous déployer en plus afin d’aider vos collègues ? La logique voudrait que si les bénéfices pour l’équipe sont moindres par rapport à votre niveau d’investissements, vous ne le fassiez pas. À l’inverse, si pour vous l’investissement est minime et les bénéfices importants pour l’équipe, vous devriez le faire. Le second raisonnement est certainement vrai. Ce serait individualiste de votre part de ne pas faire l’effort requis, si les bénéfices pour l’équipe étaient substantiels. Mais revenons sur le premier cas dans lequel vous investissez beaucoup de temps et d’efforts pour un bénéfice négligeable. Il ne serait pas raisonnable de la part de l’équipe d’attendre cela de vous. Et pour vous, il serait tout à fait légitime d’au moins questionner la demande. Vous pourriez dire quelque chose, comme: Est-ce que vous réalisez le travail que ça va me demander ? Ils n’ont peut-être pas la notion du temps nécessaire, de la difficulté de la tâche, ou bien le bénéfice pour eux est plus important que vous ne le supposiez. Mais si vous ne vous trouvez dans aucune de ces deux situations, c’est que l’équipe n’est pas très attentionnée, ni respectueuse et peut-être que cette équipe n’est pas faite pour vous. Pour résumer, je vous invite à vous poser quelques questions. Question 1 : Comment êtes-vous organisés ? Pourriez- vous par exemple prendre plus de notes ? Question 2 : Etes-vous toujours d’humeur égale ou bien ressentez-vous des variations ? Question 3 : Quels efforts faites-vous en dehors de ce qui est attendu de vous pour contribuer à la réussite de l’équipe ou du projet ?

Travailler en équipe

Assurez un meilleur climat collaboratif au sein de votre équipe. Optimisez votre communication avec les autres membres, tenez compte des différentes personnalités, etc.

1h11 (27 vidéos)
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Date de parution :25 nov. 2016

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