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Les fondements de la planification stratégique

Établir un processus continu de définition des priorités

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Ici, vous mettrez en place un processus d'évaluation continu pour pouvoir engager toutes les nouvelles idées proposées, puis pour évaluer l'idée et l'ajouter sur votre liste de priorités.
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Transcription

Après avoir mené à terme votre premier processus de planification stratégique, vous avez déjà fait une grande partie du travail car vous avez défini les filtres pour évaluer les opportunités et vous avez pris cette liste d'idées initiales que vous aviez au départ pour filtrer les initiatives et les évaluer. C'est beaucoup de travail, ne le gâchez pas. Mettez en place un processus d'évaluation continu pour pouvoir engager dans ce processus toutes les nouvelles idées proposées, puis pour évaluer l'idée et l'ajouter sur votre liste de priorités. Ce processus exige d'abord que vous désignez un responsable pour le processus. Cette personne sera chargée de collecter de nouvelles idées et d'organiser une réunion de définition des priorités régulière. D'après moi, cette réunion de définition des priorités doit être au moins trimestrielle. Une périodicité plus étendue, et vous vous retrouverez avec un tas d'idées à gérer, mais souvent vous n'aurez pas assez de nouvelles idées pour mener un tel processus tous les mois, donc une récurrence trimestrielle est appropriée. Ce processus continu repose d'abord sur des personnes qui génèrent de nouvelles idées. De nouvelles initiatives sont proposées tous les jours. Ensuite, ces personnes vont mener une étude préliminaire pour définir le contenu de l'idée, pour formuler une proposition de valeur de base pour comprendre comment cette idée concorderait avec la stratégie globale. Ensuite, vous appliquerez vos filtres stratégiques et procéderez à cette évaluation préliminaire. Si l'idée échoue avec plusieurs filtres, oubliez-la, documentez-la pour éviter qu'elle ne reparaisse dans le processus un an plus tard. Si elle passe les filtres, passez à l'étape suivante pour une analyse plus approfondie. Une fois l'idée approfondie, l'étape suivante consiste à évaluer sa position dans la liste de priorités globale. Prenez la liste des initiatives que vous poursuivez actuellement, regardez cette nouvelle idée et réfléchissez à sa position par rapport aux initiatives qui sont déjà en cours. Si vous la placez en dessous de la ligne et si vous n'avez pas les ressources nécessaires pour la poursuivre tout de suite, mettez-la sur la liste et revenez-y S'il s'agit d'une très belle opportunité, déplacez quelques initiatives plus bas sur la liste et mettez-les en stand-by pour poursuivre cette nouvelle idée ou demandez des ressources supplémentaires pour pouvoir la poursuivre dès à présent. Donc vous lancez les idées, vous suivez leurs progrès et vous répétez cela si nécessaire. Si vous devez modifier cette idée, documentez la modification, replacez-la dans le processus de définition des priorités et poursuivez-la si nécessaire. Si vous mettez en place ce processus de priorisation continu, vous verrez que ces filtres stratégiques vous aideront à concentrer vos initiatives sur vos objectifs stratégiques globaux et vous serez capable de trouver d'autres idées plus vite car vous concentrerez vos ressources sur les initiatives à forte valeur ajoutée. quand vous avez

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

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Date de parution :25 juil. 2017

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