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Rédiger une lettre de motivation

Établir un plan type

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Comme pour toute lettre, vous devez organiser votre texte selon un plan logique. Nicolas Bonnefoix vous en propose un, classique mais efficace, avec une variation possible.
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Transcription

Loin de moi l'idée de vous brider dans un cadre précis, dans un schéma de pensée préétabli. J'ai envie de vous dire en dehors des règles conventionnelles qui imposent la lettre, par son essence-même, laissez-vous guider par votre instinct, tant que vous intégrés chacun des points qu'on a énoncé, tant que vous répondez à chacun des objectifs. Pour autant, il faut que cette lettre soit structurée, claire, logique. Normalement, la lettre suit un plan plus ou moins chronologique. Dans un premier temps, vous parlez du passé, de la situation qui fait que vous écrivez ce courrier. Dans un deuxième temps, vous évoquez votre situation actuelle. C'est un instantané de votre parcours. Et dans un troisième temps, vous parlez de l'avenir, en l'occurrence, l'avenir commun que vous envisagez avec l'entreprise. Maintenant, il y a d'autres plans, d'autres directions possibles. Celui qui a fait ses preuves, c'est un plan qu'on peut appeler « Moi, Vous, Nous ». Ou alors, « Vous, Moi, Nous ». Dans le premier paragraphe, moi j'explique qui je suis, et pourquoi je postule. Mais aussi ce que je peux apporter à l'entreprise. Dans le deuxième paragraphe, vous. En une ou deux phrases, je vous qualifie. C'est à dire, l'entreprise. Et je précise en quoi vous m'intéressez. Ces deux paragraphes peuvent d'ailleurs être intervertis. selon que vous voulez ou non mettre l'accent sur l'entreprise, ce que je vous conseille, d'ailleurs. Enfin, dans un troisième paragraphe, le « nous », vous ouvrez vers l'intérêt d'un entretien en suggérant tout ce que nous pouvons faire ensemble de positif. C'est à ce moment-là que vous proposez l'entretien. Ce plan type devrait vous permettre d'éviter de tomber dans le « Moi, Je ». L'un des grands pièges structurels, quand on se lance dans une lettre de motivation, est en effet de la réduire à une liste de savoirs, de savoir-faires et de savoir-êtres, parfois même sans lien avec ce que requiert le poste. Il faut veiller à équilibrer, un tant soit peu, les trois parties. Bien souvent, les candidats ont tendance à négliger le « Vous », qui est pourtant un élément déterminant dans la décision finale. Mais il ne faut pas avancer là-dessus avec de gros sabots. On verra cela bientôt. Ces trois parties sont encadrées par une sorte d'introduction et une sorte de conclusion. La première commence par la traditionnelle formule d'appel à la suite de laquelle on peut glisser une accroche. Comme pour un article de journal, un peu.. C'est une petite phrase qui va vous permettre de capter l'attention de votre lecteur, lui donner envie de lire la suite. La seconde généralement se limite à l'inévitable formule de politesse que l'on verra plus tard en détail. Voilà donc un plan type qui vous évitera de commettre un hors-sujet. N'oubliez surtout pas d'adapter ce plan à ce que vous connaissez de l'entreprise et des besoins auxquels vous pouvez répondre.

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Date de parution :29 juil. 2016

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