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Vous devez créer un processus bien défini. Imaginez votre cadre structurel dans les moindres détails et définissez les sujets que vous allez aborder.
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D’abord, vous devez créer un processus bien défini. Pas question de s’en remettre au hasard pour le développement de vos relations. Imaginez votre cadre structurel dans les moindres détails. Pensez par exemple aux moments où vous vous rencontrerez et à la fréquence de vos interactions. Quels sujets allez-vous aborder ? Choisissez aussi les moyens de communication à utiliser. Il n’existe pas de recette du succès universelle : chaque mentor procède différemment. Il faut convenir ensemble d’une approche adaptée à vos objectifs respectifs. À quelle fréquence allez-vous communiquer ? Pour certains, ce sera une fois par semaine. Pour d’autres, une réunion mensuelle suffira. Ce n’est pas la fréquence qui compte, c’est la qualité et la pertinence de vos rencontres. Parlons maintenant des sujets à aborder. Avec certains, vous aurez des dizaines d’idées dont vous souhaiterez discuter. Mais vous devez garder le fil. Restez concentré sur 2 ou 3 sujets quand vous rencontrez cette personne. Priorisez les aspects les plus intéressants et importants que vous avez identifiés ensemble par rapport au développement professionnel. Gardez toujours à l’esprit ces 2 ou 3 points clés. Choisissez aussi avec soin les moyens de communication à utiliser. Le plus efficace reste encore en face-à-face, mais ce n’est pas toujours possible. Parfois, ce sera par téléphone, ou par Skype. Évitez la messagerie instantanée et les SMS. Ce format ne vous aidera pas dans votre relation de mentorat. Chacune de vos discussions doit avoir un maximum d’impact. Convenez ensemble d’un programme, de la fréquence de vos réunions, des sujets à aborder et de la méthode de communication à privilégier.

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Date de parution :11 janv. 2017

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