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Les fondements de la planification stratégique

Envisager l'avenir

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Découvrez un autre élément pour définir la direction pour votre organisation. Il s'agit d'énoncer une vision. Une vision devrait donner une idée claire de l'avenir que vous envisagez pour votre organisation dans trois ou cinq ans.
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Autre élément pour définir la direction pour votre organisation : énoncer une vision. Une vision devrait donner une idée claire de l'avenir que vous envisagez pour votre organisation dans trois ou cinq ans. Une vision à moins de trois ans finirait par être trop tactique et les gens ne parviendraient pas à trouver d'idées pertinentes. Une vision à plus de cinq ans serait abstraite car le marché est trop ambigu. Il est difficile de se projeter aussi loin car le monde peut changer très vite. Donc, définir ce que sera votre organisation d'ici trois à cinq ans peut fournir un but très précis Pour élaborer l'énoncé de votre vision, commencez par formuler quelle valeur votre organisation crée. Dites aux gens : voilà pourquoi nous existons et voilà comment nos clients en tirent profit. Votre vision doit être ambitieuse mais réaliste. Ambitieuse car elle poussera l'organisation à innover, à être offensive et à se battre. Cependant, veillez à ce qu'elle soit réaliste pour éviter qu'ils ne se découragent dès le premier jour. Cette vision doit suffisamment en valoir la peine pour que chacun Vous voulez que votre équipe soit enthousiaste à l'idée d'atteindre cette destination. Lorsque vous énoncez votre vision, tâchez de comprendre comment vous vous démarquez de vos concurrents. Et enfin veillez à ce que l'énoncé de votre vision soit concis avec des termes percutants. J'aimerais vous montrer quelques énoncés de vision marquants. McDonald's : "Devenir le premier choix de restauration rapide pour les clients." Starbucks :" Être le fournisseur numéro un Et Microsoft : "Créer des logiciels qui donnent des moyens aux utilisateurs d'ordinateurs personnels". Tous ces énoncés sont de grandes idées mais ils sont précis : voici ce que nous faisons, voici notre secteur d'activité et voici en quoi nous sommes différents de nos concurrents. Et tout le monde dans l'organisation sait quel but sert leur travail. Donc pour formuler votre vision, visualisez les trois à cinq prochaines années et rendez votre objectif offensif pour qu'il enthousiasme tout le monde. Pourquoi trois ou cinq ans ? que les gens peuvent viser. ait envie de s'impliquer. du meilleur café du monde."

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

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Date de parution :25 juil. 2017

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