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Les fondements de la planification stratégique

Énoncer les principes directeurs et définir les objectifs

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Les deux derniers éléments pour définir la direction de votre organisation consistent à formuler vos principes directeurs et vos objectifs. Mike Figliuolo vous aide à comprendre ces deux éléments.
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Les deux derniers éléments pour définir la direction de votre organisation consistent à formuler vos principes directeurs et vos objectifs. Les principes directeurs dictent le comportement que vous voulez qu'adopte votre organisation, surtout quand le chef n'est pas là.Vous définissez un principe qu'un collaborateur peut utiliser lorsqu'il est confronté à une situation face à laquelle Définissez les aspects que vous voulez qu'ils étudient lorsqu'ils évaluent ces décisions car, si vous avez seront cohérentes avec la direction pour l'organisation, ce qui vous aidera, à terme, à atteindre cette vision et cette mission. Concernant vos objectifs, vous allez définir des paramètres que vous examinerez dans un, deux, cinq ans, en vous disant que vous avez atteint ces objectifs. Tâchez de les rendre aussi mesurables que possible. Ils peuvent être quantifiables en dollars, en chiffre d'affaires, en bénéfices, en nombre de nouveaux clients gagnés. Ces principes directeurs et ces objectifs doivent être suffisamment clairs pour guider le comportement, aider les gens à se conduire de façon cohérente avec la mission de l'organisation, et ces objectifs devraient vous motiver à atteindre votre vision dans le temps. Ils doivent être ambitieux et réalistes pour créer un équilibre tel que : Je sais que je peux atteindre ce but mais je ne suis pas sûr pour en être capable. J'aimerais partager quelques idées J'ai travaillé avec beaucoup d'entreprises du monde entier pour définir ce qu'elles attendaient de leurs collaborateurs en terme de comportement. J'ai entendu certains principes directeurs très pertinents, tels que : Donnerais-je cela à ma famille ? L'entreprise opérait dans le secteur des produits de consommation courante. Lorsque la direction essayait de décider s'ils devaient modifier un ingrédient dans un produit ou changer l'emballage d'un autre produit, elle priait les collaborateurs de prendre du recul et leur demandait : Si vous apportez ce changement, donneriez-vous ce produit à votre famille ? Si la réponse était oui, allez-y et opérez le changement. Si la réponse était non, arrêtez tout immédiatement. J'ai entendu d'autres principes directeurs tels que : Soyez des exportateurs nets de talent. C'est ainsi que nous voulons Être un exportateur net de talent signifie intégrer des talents, les aider à se développer, à évoluer, à se remettre en question, à renforcer leurs compétences et, une fois qu'ils ont atteint le niveau suivant, Placez-les face à la prochaine opportunité qui se présente à eux, puis renforcez l'équipe derrière eux, et l'effet net se traduira par le fait que vous générerez plus de talent pour l'organisation Maintenant pensez au comportement que cela peut amener Ils cesseront d'accumuler les talents et le fait d'avoir aidé un collaborateur à devenir très performant, pour ensuite le décourager à accepter ce nouveau poste, irait à En mettant ce principe en place, cette organisation va atteindre cet objectif qui consiste à se doter de nombreux talents. Réfléchissez à ce à quoi vous voulez que votre organisation Définissez le comportement que vous attendez de vos collaborateurs qu'ils soient ensuite capables d'appliquer un principe qu'ils peuvent comprendre lorsqu'ils doivent prendre une décision. En terme d'objectifs, vous devez les énoncer très clairement, puis les partager au sein de l'organisation, tout en laissant l'organisation comprendre comment y parvenir. J'ai vu des organisations avec des objectifs de chiffre d'affaires ou de fidélisation des salariés mais, dans mon entreprise, j'énonce un objectif personnel chaque année. Je veux plus de logos de clients sur notre site internet. Je veux nous obliger à sortir de notre zone de confort en servant des clients autres que nos clients actuels, même si nous aimons le faire, mais nous devons continuer à nous développer. Donc je veux de nouveaux logos sur le site internet. Lorsque nous décrochons un nouveau client, nous ajoutons un logo sur notre site et c'est un paramètre que je surveille car il m'aide à atteindre ma vision pour notre organisation de demain. Réfléchissez aux objectifs de votre organisation. Quelle est la vision ? Où comptez-vous l'emmener ? Et quels objectifs vous aideront à y parvenir ? Et en formulant l'organisation ira dans la bonne direction. il ne sait pas comment réagir. les mesures que vous allez prendre de la façon d'y parvenir, donc je dois innover et me battre sur ce que peuvent être des principes directeurs. que nos managers de l'organisation se comportent. les intégrer dans une nouvelle équipe. que vous n'en intégrerez. les managers à adopter. ressemble à l'avenir. et faites en sorte

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

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Date de parution :25 juil. 2017
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