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Jeff Weiner – Définir une culture et un plan d'évolution

En quoi est-il important d'être un PDG « produits » ?

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Jeff Weiner donne son avis sur le fait que les géants de la Silicon Valley sont dirigés par des PDG « produits ».
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Transcription

En quoi est-il important d'être un PDG « produits » ? J'ai été choisi comme PDG pour mon expérience produits. Rita et moi sommes convaincus que les géants de la Silicon Valley et les sociétés Internet les plus rentables sont orientés produits. Vous pouvez être chef de produit, vous pouvez être ingénieur ou occuper toute autre fonction qui vous sensibilise aux produits : quoi qu'il en soit, ces sociétés créent de la valeur via leurs produits. Donc, cela me paraît normal. Plus le PDG ou le responsable d'une entreprise est déconnecté du produit final et de son processus de génération de valeur en interne, plus son entreprise aura de mal à créer de la valeur de manière durable. Parfois, le fondateur d'une entreprise est le créateur de son premier produit. Malheureusement, trop d'intermédiaires viennent s'intercaler ensuite entre lui et le développement du produit. Je pense que tous les grands PDG – Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Elon Musk… vous les connaissez – sont orientés produits. C'est comme une marque de fabrique. Jeff Bezos, lui, est orienté produits et clients. Cette combinaison est son produit. Il a déclaré – et j'ai rappelé récemment cette citation qui date des débuts de sa société – qu'Amazon n'était pas dédiée aux livres mais aux clients. J'ai trouvé cette phrase génial.