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Les fondements de la gestion de projet agile

Élaborer l'approche de la gestion du risque

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Les risques doivent être évalués et affectés aux tâches ou fonctionnalités spécifiques du plan agile. Dans un projet agile, vous pouvez aussi gérer les risques par le biais des fonctionnalités attribuées à chaque sprint.
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Transcription

Comme pour un projet traditionnel, les risques doivent être évalués et affectés aux tâches ou fonctionnalités spécifiques du plan agile. Dans un projet agile, vous pouvez aussi gérer les risques par le biais des fonctionnalités attribuées à chaque sprint. Si la méthode agile est nouvelle pour votre équipe, vous pouvez diminuer les risques en simplifiant les premiers sprints. Par exemple, vous avez 50 fonctionnalités prévues pour les six premiers sprints et vous voulez un produit prêt à être lancé à la fin du troisième sprint. Dans ce cas, vous pouvez réduire les risques du premier sprint en travaillant sur des fonctionnalités plus simples. Si le premier sprint se passe très bien, vous pouvez augmenter la difficulté des fonctionnalités dans le suivant. Si votre équipe a besoin de s’entraîner encore à travailler dans un contexte agile, gardez des fonctionnalités plus simples. Dans cet exemple, toute fonctionnalité qui requiert une forte communication inter-département, des capacités techniques avancées ou qui serait très complexe à réaliser, devra être transférée au sprint suivant. Cette manière d’affecter les fonctionnalités permet de réduire le risque global du projet en donnant à l’équipe la possibilité d’apprivoiser les techniques agiles pour devenir une équipe collaborative et bâtir sa confiance en elle. Imaginons à présent le même scénario : 50 fonctionnalités à réaliser en six sprints. Mais cette fois, les membres de l’équipe ont l’habitude d’agile et ont déjà travaillé ensemble dans le passé. Dans ce cas, la meilleure approche du risque consiste à gérer les fonctionnalités les plus difficiles lors du premier sprint. En réalisant les fonctionnalités les plus dures en premier, vous saurez mieux ce qui vous attend pour l’ensemble du projet. Vous pourrez aussi apprendre de vos difficultés, ce qui vous aidera à éviter les surprises par la suite. Ainsi, votre approche de la gestion du risque doit s’adapter à l’expérience agile que l’équipe ou l’entreprise peut apporter à votre projet. Une autre approche de la gestion du risque consiste à ajuster le nombre de fonctionnalités à produire par sprint. En général, une équipe agile adopte un bon rythme et est vraiment productive à partir de deux ou trois sprints. C’est aussi vrai pour les équipes dont les membres ont de l’expérience agile. Toutes les équipes ont besoin de temps pour apprendre à collaborer. Vous devriez donc réduire le nombre de fonctionnalités à réaliser au cours des premiers sprints en attendant que l’équipe soit productive à 100%. Enfin, vous devez toujours cibler les risques spécifiques à l’entreprise. Si l’entreprise n’a pas l’habitude de la méthode agile, ni de recevoir un produit en plusieurs étapes, elle va devoir se familiariser avec cette technique. Lors de la création du plan de livraison, pour essayer de limiter les risques, vous devrez travailler avec l’entreprise pour définir le meilleur ordre de mise en œuvre des fonctionnalités. Vous devez absolument tenir compte de l’impact commercial. Cela peut modifier l’ordre de priorité des fonctionnalités. Parfois, des fonctionnalités que l’entreprise considère comme des priorités absolues vont également générer énormément de risques. Il peut être avisé de les transférer au sprint suivant afin que l’entreprise ait d’abord le temps de s’habituer à mettre en œuvre des fonctionnalités plus simples. Vous pourrez ensuite créer des fonctionnalités qui touchent plusieurs départements ou qui modifient radicalement le fonctionnement de l’entreprise.

Les fondements de la gestion de projet agile

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Date de parution :15 mars 2017

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