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Si vous comprenez comment vos offres sont conçues, il est plus facile de détecter les risques auxquels votre entreprise est exposée. Vous comprendrez mieux comment des évènements externes peuvent affecter les performances de votre produit ou service.
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Si vous comprenez comment vos offres sont conçues, il est plus facile de détecter les risques auxquels votre entreprise est exposée. Par ailleurs, vous comprendrez mieux comment des événements externes peuvent affecter les performances de votre produit ou service. Une grosse augmentation du prix du pétrole affectera davantage un constructeur automobile qu'une entreprise de cartes bancaires. À moins que vous ne compreniez que le coût de l'exploitation des produits peut augmenter de manière considérable, et que l'entreprise de cartes bancaires peut avoir des frais de port et de publipostage supplémentaires. Tâchez de bien comprendre comment votre organisation fabrique ses produits. Considérez les fournitures et les produits finis. Examinez la provenance de ces fournitures et les types de relations pour vous les procurer. Fabriquez-vous votre produit vous-mêmes ? Sous-traitez-vous la fabrication à une autre entreprise ? Collaborez-vous avez une entreprise partenaire pour faire votre produit ? Si vous dirigez une entreprise de services, faites-vous appel à des employés ou à des sous-traitants ? Quelles autres dépenses avez-vous pour fabriquer votre produit ou fournir votre service ? Examinons divers types d'entreprises et leurs différents types de dépenses. Pour un constructeur automobile, il y a les fournisseurs de pièces et les matières premières pour les composants qu'il fabrique lui-même. Le constructeur peut avoir des accords de partenariat pour les composants stéréo ou électroniques par exemple. Il réunit toutes ces pièces, les assemble, et vend le produit ainsi terminé. C'est différent pour une entreprise de cartes bancaires. Les dépenses concernent le plastique pour la carte bancaire et les frais de poste pour envoyer les relevés et les supports marketing. L'entreprise fait appel à des prestataires technologiques pour l'aider à développer la plateforme afin de gérer toutes les transactions qu'elle traite. Son équipe informatique interne développe les produits. L'entreprise travaille avec des partenaires comme des agences de publicité ou de marketing qui se chargent de ces aspects. Un restaurant a d'autres dépenses. Les ingrédients, le mobilier, le personnel, le matériel, la vaisselle, les verres et les boissons. Il vous faut comprendre toutes les dépenses dans votre activité, car elles vont considérablement influer sur le budget et les performances financières globales de votre organisation.

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Date de parution :12 mai 2017

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