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Les fondements du bilan de performance

Développer les bons objectifs

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Il est important de trouver le bon équilibre entre les attentes et les besoins de l'entreprise et des collaborateurs.
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Transcription

Développer des objectifs n’est pas un processus simple. Il ne s’agit pas de dicter des objectifs de manière autoritaire et arbitraire. C’est plutôt un processus réfléchi, qui permet de trouver le juste équilibre, entre les besoins et les attentes de l’entreprise en matière de développement et les compétences, capacités et aspirations des employés. À la base il y a le plan stratégique de l’entreprise, lui-même déterminé, en partie sur la base de l’analyse des résultats de l’année d’activité précédente, et en partie sur les projets de développement. Le plan stratégique permet de fixer, en cascade, les objectifs de la direction, puis des services, et enfin ceux des collaborateurs. Tous les objectifs, quels que soient leurs niveaux, convergent vers l’objectif principal, qui est la bonne réalisation du plan stratégique de l’entreprise. Afin de développer les bons objectifs, il faut donc connaitre la stratégie globale, intégrer les objectifs des services, et les décliner de manière à fixer les objectifs individuels des collaborateurs, en mettant en parallèle ce dont vous avez besoin, avec ce qu’un employé spécifique est capable d’accomplir. Sur la base de vos observations annuelles, des évaluations de performance précédentes, vous serez rapidement en mesure d’analyser les possibilités de développement de chaque collaborateur, et ses besoins de développement en termes de compétences, de connaissances et de postures, pour atteindre les objectifs fixés. Tant que vous vous souvenez qu’il faut à la fois prendre en compte les besoins de l’entreprise, ceux de l’équipe et ceux de l’employé, vous serez capable de développer de bons objectifs. Ensuite il faudra les communiquer de manière suffisamment claire, pour que les collaborateurs les partagent, et restent motivés et impliqués, donc performants.

Les fondements du bilan de performance

Rendez les évaluations de performance de vos employés plus objectives et moins stressantes. Fixez des objectifs, sachez recueillir les commentaires de vos collaborateurs, etc.

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Date de parution :15 déc. 2016

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