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Les fondements de la gestion de projet agile

Définir la gestion de projet agile

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La gestion de projet agile est un processus permettant de gérer et d'exécuter un projet par petits lots de tâches. Vous comprendrez la valeur que créent les projets agiles.
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Transcription

La gestion de projets Agile est un processus permettant de gérer et d'exécuter un projet par petits lots de tâches. Les projets Agile créent de la valeur par le biais de petites livraisons fréquentes du produit appelées Fonctionnalités. Dans la méthodologie traditionnelle en cascade, les exigences du projet sont décrites en amont. Ensuite, on réalise la conception de toute la solution puis son développement, suivi de la phase de tests et, enfin, de la mise en oeuvre du produit. Si l'ensemble du processus prend un an, alors l'entreprise ne bénéficiera d'aucune valeur tangible avant la fin du projet. Avec les projets Agile, on crée des éléments grâce à des petits lots de tâches logiques nommés Itération ou Sprint. La technique Agile est formidable si l'entreprise a des besoins en évolution ou bien si elle veut jouir plutôt des avantages d'un produit. Avec Agile, vous pouvez cibler les besoins actuels de l'entreprise. S'ils évoluent, ils pourront être pris en compte lors de l'itération suivante. On utilise souvent Agile pour gérer les projets informatiques mais la méthode s'applique aussi aux autres projets. Voici des exemples de projets non informatiques compatibles avec Agile : déménagement, réorganisation d'entreprise, modification du processus commercial d'un service. Presque tous les projets peuvent utiliser Agile tant que des livrables peuvent être produits et mis en oeuvre sur une courte période. Il peuvent être étendus ou recevoir de nouvelles capacités. À la manière de blocs de construction qui s'assemblent, les projets Agile bâtissent des capacités pièce par pièce. Voyons maintenant les caractéristiques d'un projet Agile réussi. D'abord, les sprints ou itérations durent entre quatre et douze semaines. L'accent est mis sur la communication directe plutôt que sur la documentation. Nous voulons créer un produit, pas de la documentation de produit. Les équipes commerciales et techniques sont rassemblées ou utilisent des outils virtuels puissants. De plus, il est crucial que le sponsor soit engagé à 100% dans le processus Agile. Enfin, il faut anticiper et prendre en compte l'évolution des exigences. D'autres éléments essentiels au fonctionnement d'un projet Agile sont identiques à ceux des projets traditionnels. Notamment, avoir une vision cible, suivre un cycle de vie de projet compris par tous, vos exigences doivent être bien comprises, vous devez suivre un planning commun bien géré, vous devez avoir une équipe qui se consacre à la réalisation des travaux et, enfin, il est crucial de communiquer avec toutes les parties prenantes. Aujourd'hui, on utilise plusieurs méthodologies et processus Agile. Pour les besoins de cette formation, nous décrirons la méthodologie Agile qui adopte les étapes de cycles de vie suivantes : Imaginer, pour définir les limites du projet puis la boucle des étapes suivantes : Réfléchir, Explorer et Adapter. Enfin, la phase de clôture a lieu une seule fois, à la fin. Maintenant que vous connaissez les caractéristiques et avantages d'un projet Agile, allons plus loin et étudions le sujet en détail.

Les fondements de la gestion de projet agile

Exploitez la méthode de gestion de projets Agile et devenez plus efficace. Produisez des livrables plus petits, plus fréquemment et plus efficacement.

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Date de parution :15 mars 2017

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