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Pour définir la direction pour votre organisation, dans le cadre du processus de planification stratégique, vous devez déterminer quatre éléments. Vous devez énoncer votre mission, votre vision, vos principes directeurs et vos objectifs.
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Pour définir la direction pour votre organisation dans le cadre du processus de planification stratégique, vous devez déterminer quatre éléments. Vous devez énoncer votre mission, votre vision, vos principes directeurs et vos objectifs. Une mission, c'est : pourquoi votre organisation existe-t-elle ? Quelle est sa raison d'être ? La vision, quant à elle, dit : si nous atteignons ce but à un moment donné, où allons-nous ? Quels sont nos objectifs ? À quoi voulons-nous que l'organisation ressemble à un moment donné ? Vos principes directeurs Comment voulez-vous que vos collaborateurs se comportent, en particulier quand leur chef n'est pas là ? Quels aspects allez-vous examiner Cela peut être un certain nombre de clients à une certaine date, ou un certain chiffre d'affaires ou un certain bénéfice, un pourcentage de marge. Vous devez être capable de définir des objectifs chiffrés pour une période donnée afin de donner une orientation à l'organisation qui dit : voici ce que nous visons. Passons aux obstacles que j'ai rencontrés lors de cette étape de définition de la direction. D'abord, beaucoup d'énoncés de visions et de missions sont bien trop longs. J'en ai même vu qui faisaient Dans la mesure du possible, ils doivent être courts, clairs et ne contenir aucune expression à la mode. Ensuite, vos principes directeurs doivent être suffisamment clairs pour que chacun dans l'organisation les comprenne et puisse les appliquer même dans les actions les plus insignifiantes. Et enfin, vos objectifs doivent être ambitieux mais réalistes. S'ils ne sont pas ambitieux, l'organisation ne se battra pas. Elle n'essaiera pas d'innover pour tâcher de combler l'écart entre sa position de départ et l'objectif qu'elle s'est fixé. Si les objectifs sont trop ambitieux sans être réalistes, vos collaborateurs diront : "ces objectifs sont impossibles à atteindre" et y renonceront. Ainsi, quand vous définissez pour votre organisation cette mission, cette vision, ces principes directeurs et ces objectifs, vous devez formuler avec clarté ce que vous voulez que votre organisation soit à l'avenir. qui doivent être respectées par votre équipe ? Et enfin, vos objectifs : tâchez de les quantifier.

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Date de parution :25 juil. 2017

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