Nous mettrons à jour notre Politique de confidentialité prochainement. En voici un aperçu.

Gérer des plannings de projet

Définir des jalons

Testez gratuitement nos 1341 formations

pendant 10 jours !

Tester maintenant Afficher tous les abonnements
Les jalons permettent d'identifier des évènements, de suivre la progression et de visualiser les réussites. Ils peuvent prendre la forme de décisions critiques, comme la décision de mener à bien le projet, ou le choix de la solution à utiliser.
02:30

Transcription

Les jalons permettent d’identifier des évènements, de suivre la progression et de visualiser les réussites. Ils peuvent prendre la forme de décision critique, comme la décision de mener à bien le projet ou le choix de la solution à utiliser. Si la décision est reportée, re-planifier simplement le jalon et vos tâches seront décalées à une date ultérieur. Les jalons permettent aussi de marquer le début ou la fin d’une phase. Ajoutez un jalon au début d’une tâche pour signaler son début. Ainsi en cas de retard sur d’autres tâches, le jalon et la phase concernée seront reportés à une date ultérieure. Ajoutez ensuite un jalon pour marquer la fin de la phase. Faites de même pour le projet dans son ensemble. Les tâches dépendant de la date de début sont faciles à reconnaître. Le jalon de fin montre si le projet sera fini à temps, en retard ou en avance. En ajoutant un jalon à la fin de chaque livrable, vous pouvez suivre votre progression. Ajoutez des jalons aux livrables ou autres points régulièrement. Il est utile d’avoir un ou deux jalons par période de « reporting ». Par exemple, les sujets de formation, le contenu de la formation et le guide final sont des jalons utiles dans le projet type. Une fois le travail menant au jalon terminé, le jalon est validé. Vous pouvez donc identifier clairement votre progression. Les jalons sont utiles dans le travail inter-équipe. Vous savez exactement à quel moment chaque équipe doit commencer une tâche. Ils vous aident aussi à marquer des évènements. Par exemple, des livraisons externes. Le contenu de la livraison ne vous intéresse pas. C’est la date de livraison qui vous importe. Une chronologie des jalons aide les parties prenantes à voir votre progression. Un coup d’œil suffit pour visualiser l’avancement du projet. De plus, les jalons ne représentent pas de temps supplémentaires. Ils sont généralement d’une durée de zéro heure par jour, donc vous pouvez en ajouter autant que vous souhaitez sans affecter les délais ou les tâches. Si les jalons de votre projet sont très espacés, ajoutez-en d’avantage pour mieux identifier l’avancement. Par exemple, pour le développement de la formation prenant plusieurs semaines, ajoutez un jalon par module. Vous avez ainsi un jalon par semaine. Les jalons soulignent les décisions, l’avancement, le transfert de tâches et les évènements majeurs. Comme ils sont instantanés, vous pouvez en ajouter autant que vous le souhaitez.

Gérer des plannings de projet

Améliorez vos connaissances dans la planification de projets. Identifiez les éléments à prendre en compte ainsi que les tâches à accomplir, estimez le temps et les coûts, etc.

1h18 (33 vidéos)
Aucun commentaire n´est disponible actuellement
 
Spécial abonnés
Date de parution :28 juin 2016

Votre formation est disponible en ligne avec option de téléchargement. Bonne nouvelle : vous ne devez pas choisir entre les deux. Dès que vous achetez une formation, vous disposez des deux options de consultation !

Le téléchargement vous permet de consulter la formation hors ligne et offre une interface plus conviviale. Si vous travaillez sur différents ordinateurs ou que vous ne voulez pas regarder la formation en une seule fois, connectez-vous sur cette page pour consulter en ligne les vidéos de la formation. Nous vous souhaitons un excellent apprentissage avec cette formation vidéo.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions !