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Le mentorat sert à aider les autres à trier toutes les possibilités pour n'en sélectionner que quelques-unes. Il s'agit également de définir des objectifs clairs et spécifiques pour l'avenir.
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Voyons comment définir clairement les objectifs et les compétences. À quoi sert le mentorat ? À aider les autres à trier toutes les possibilités pour n’en sélectionner que quelques-unes et à définir des objectifs clairs et spécifiques pour l’avenir. Pensez à cela sur plusieurs années. Le mentorat diffère du coaching, qui reste sur le court terme. Sur 3 à 5 ans, quelles sont les ambitions de la personne que vous suivez ? Il peut s’agir d’un poste, d’une promotion, de compétences fonctionnelles ou hiérarchiques... Quels sont les objectifs ? Choisissez-en 2 ou 3, mais pas des dizaines. C'est la première étape. Pensez ensuite aux expériences, aux jalons et aux compétences à développer pour atteindre ces objectifs. Basez-vous par exemple sur un calendrier pour vous situer dans le temps. Planifiez plusieurs initiatives à long terme qui pourraient vous aider à les atteindre. Pensez d’abord aux objectifs. Ensuite, identifiez les compétences et les expériences qui permettront de les atteindre. Enfin, donnez des pistes de réflexion : De quelles ressources la personne aura-t-elle besoin ? Quels collaborateurs devrait-elle rencontrer ? Pensez aux personnes qui pourraient l’aider à atteindre ses objectifs de développement professionnel. C'est la deuxième étape.

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Date de parution :11 janv. 2017

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