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Apprenez à faire le tri entre les caractéristiques indispensables et celles qui sont secondaires. Ainsi, vous allez pouvoir définir le profil de votre candidat idéal.
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Transcription

Pour définir le profil du candidat idéal, vous allez vous appuyer sur la définition de poste et la mission, mais également prendre en compte les équipes en place auxquelles le nouvel embauché devra s'intégrer. La définition du profil doit être suffisamment précise pour bien orienter les recherches sans pour autant être trop restrictive et en arriver à définir un profil introuvable. Il est important de faire le tri entre les caractéristiques indispensables et celles qui sont secondaires. Vous allez donc décrire le profil le mieux adapté pour répondre tout d'abord à vos besoins en termes de nature et de niveau de formation. Avez-vous besoin d'un diplômé de niveau mastère 2, issu d'une grande école, d'une personne dotée d'un cursus universitaire très théorique ou encore d'un candidat diplômé d'un baccalauréat technique ? N'oubliez pas que celui qui peut le plus ne peut pas forcément le moins et qu'il sera difficile de fidéliser une personne si elle est surqualifiée par rapport au poste que vous proposez. Ensuite, vous allez décider du profil le mieux adapté en termes de niveau et de type d'expérience, puis en termes de savoir, savoir-faire et d'aptitudes relationnelles. Il est important de ne pas se focaliser uniquement sur les compétences techniques et les savoirs au détriment des savoir-être. Recruter le bon candidat, c'est aussi recruter le candidat dont la personnalité et le mode de fonctionnement, les valeurs et le projet professionnel vont s'adapter au projet de carrière que vous proposez. C'est celui qui va s'intégrer parfaitement à l'entreprise et l'équipe à laquelle il va être affecté. Entre deux candidats équivalents en termes de compétences techniques, il faut recruter celui qui a les savoir-être les plus adaptés, voire même privilégier celui qui a un peu moins de compétences techniques, mais les bons traits de personnalité. En effet, on peut toujours former un employé sur des compétences techniques, alors qu'il est impossible de le faire changer de personnalité.

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Date de parution :6 déc. 2016

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