Manager les nouvelles générations

Découvrir les styles managériaux participatif et délégatif

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Votre formatrice vous détaille deux styles managériaux plébiscités par les nouvelles générations.

Transcription

Le troisième style de management, ici, il s'agit du management participatif. C'est un style qui diffère clairement des précédents dans la mesure où le manager est placé au milieu de ses collaborateurs plutôt que, symboliquement, au-dessus d'eux. Il travaille sur un pied d'égalité. Il crée une ambiance de travail conviviale. Il coordonne, il anime l'équipe, résout les conflits et il fait produire. Il va chercher l'approbation de tous et prend donc les décisions mais après consultation des collaborateurs de l'équipe, qu'il considère comme ses associés. Il va donc prendre en compte leurs idées, leurs suggestions et leurs propositions. Ce style de management plaît aux jeunes générations qui, comme nous l'avons vu, attendent une organisation plus plate. Mais aussi ils y retrouvent un environnement fortement relationnel. Ce type de management fonctionnera donc très bien auprès des jeunes, à partir du moment où vous-même êtes exigeant et clair sur les délais et les objectifs, ce fameux cadre dont nous parlions tout à l'heure. Enfin, le quatrième style de management est le style délégatif. C'est ce style de management qui responsabilise le plus les collaborateurs. Là encore, cela demande une très forte maturité du groupe que vous managez dans sa capacité à se débrouiller seul et en collectif. Le manager définit les missions, des objectifs, des projets que le collaborateur, ou l'équipe, mènera par lui-même selon ses propres méthodes. L'initiative de ces missions pourra d'ailleurs venir des collaborateurs eux-mêmes. Le manager envisage des rencontres périodiques pour faire le point et est prêt à apporter son aide, son appui, à la demande. Il va aussi évaluer périodiquement les résultats. Ce style est le plus apprécié des jeunes générations qui, une fois que le cadre de leur poste et de leur mission et objectif est clair, souhaitent tracer leur route en toute autonomie, confiants dans l'aide qu'ils pourront trouver auprès de leurs collaborateurs, des communautés à l'extérieur de l'entreprise et de vous, lorsqu'ils en éprouveront le besoin. Ce style pourra fonctionner si vous-même êtes prêt à leur accorder le droit à l'erreur, si vous mettez à leur disposition tous les moyens dont ils ont besoin pour apprendre et entreprendre et si, bien sûr, votre activité se prête à une gestion par missions ou par projets. Vous l'aurez compris, les styles délégatifs et participatifs sont les deux styles de management les plus appréciés par les jeunes générations qui y retrouvent les éléments de motivation essentiels pour eux et dont nous avons parlé au début de cette formation. Je vous engage à retenir également, en parallèle de ces deux modèles, la nécessite de poser un cadre, de ne pas confondre leur besoin d'autonomie avec une liberté totale qui pourrait en freiner certains et conduire les autres à perdre le cap sur les priorités de l'entreprise et de votre équipe.

Manager les nouvelles générations

Comprenez les attentes des nouvelles générations et apprenez à y répondre. Intégrez et fidélisez ces nouveaux travailleurs en incarnant les différents rôles du manager idéal.

1h32 (19 vidéos)
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Date de parution :31 mars 2017

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