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Les fondements de la gestion de projet agile

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Les projets agiles sont gérés en cinq étapes du cycle de vie agile. Il s'agit d'imaginer, de réfléchir, d'explorer, d'adapter et de clôturer. Examinez les points clés de chacune de ces étapes.
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Transcription

Les projets Agile sont gérés en cinq étapes, le cycle de vie Agile, qui sont Imaginer, Réfléchir, Explorer, Adapter et Clôturer. Examinons les points-clés de chacune de ces étapes. Au cours de l'étape Imaginer, vous et votre client devez définir ce que vous essayez de construire. Vous devez aussi choisir qui doit intégrer votre équipe et déterminer les valeurs et normes d'équipe que vous utiliserez. Vous ne passez qu'une seule fois par l'étape Imaginer du projet Agile. À la fin de cette étape, vous devez disposer d'une charte de projet documentée, décrivant la portée, les objectifs généraux et les parties prenantes choisies pour le projet. Vous devez également posséder un ensemble d'outils de collaboration d'équipe et avoir établi des normes d'équipe. Ces normes concernent par exemple les horaires de travail et la manière dont l'équipe agit pour résoudre les problèmes. Vous passerez ensuite par les trois étapes suivantes : Réfléchir, Explorer et Adapter pour réaliser chaque sprint. L'étape Réfléchir consiste à planifier car, oui, il faut planifier dans Agile. Au cours de cette étape, vous développez ou corrigez le plan de livraison des fonctionnalités et les estimations et risques pour chacune d'elles. Une fonctionnalité est un composant ou un résultat qui représente de la valeur pour le client. Chaque sprint voit se réaliser une ou plusieurs fonctionnalités. À la fin de l'étape Réfléchir, vous disposerez d'un ensemble d'exigences pour le sprint et d'une liste de fonctionnalités à développer en fonction de celle-ci. Pour chaque fonctionnalité, vous devez estimer les efforts nécessaires et identifier ou mettre à jour les risques potentiels. Pendant l'étape Explorer, vous allez réellement développer le produit. Voyez un peu à quelle vitesse, vous êtes passé du lancement du projet, l'étape Imaginer, au développement des résultats. Au cours de l'étape Explorer, vos activités comprendront les réunions quotidiennes debout et des revues entre pairs régulières et franches des fonctionnalités au fil de leur développement. Ces revues doivent naître des interactions quotidiennes entre le personnel commercial et technique comme de tests fréquents et ciblés. Une fois que les fonctionnalités d'une itération ont été développées il s'agit de faire une pause pour réfléchir. C'est l'objet de l'étape Adapter. Un gros avantage d'Agile réside dans les feed-backs fréquents. Il est facile de recenser ce qui a, ou non, fonctionné et de corriger rapidement les choses pour avancer. Au cours de l'étape Adapter, le client effectue généralement un examen final des fonctionnalités et l'équipe organise une réunion pour évaluer ses performances. Cela permet de tirer des leçons et de les partager et de revoir et ajuster les plans de sprints futurs. L'étape Adapter peut être très rapide et se déroule souvent en une seule journée. Le projet suit ensemble la boucle des étapes Réfléchir, Explorer et Adapter jusqu'à ce que tous les sprints soient réalisés. Une fois les itérations achevées et les fonctionnalités mises en oeuvre on passe à l'étape Clôturer. Ici, vous vérifiez que tous les livrables sont terminés et que les leçons finales du projet ont été répertoriées. Maintenant que vous savez ce qui doit se passer au cours de chaque étape, examinons comment faire pour y arriver.

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Date de parution :15 mars 2017

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