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Les fondements du bilan de performance

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Aujourd’hui on parle de capital humain en entreprise, ce qui traduit la prise en compte de l’homme au travail comme une valeur. Les ressources humaines sont l’un des facteurs clef de la réussite des entreprises, à partir du moment où elle les considère comme un élément stratégique. Cette prise de conscience explique l’intérêt et le développement par les entreprises de l’évaluation de ses collaborateurs. En effet l’évaluation est devenue un outil stratégique de gestion des ressources humaines. Quand on parle d’évaluation, certains employés y voient l’occasion d’exprimer leurs réussites, leurs désirs d’évolution, ou la possibilité d’être promu ou récompensé pour leurs résultats et leurs investissements. Mais le plus grand nombre redoute d’être évalué, car il voit l’évaluation comme une occasion d'être jugé, critiqué et sanctionné. Le moment de l’évaluation est craint, à la fois par les collaborateurs, mais également par les managers qui doivent mener cette évaluation. En effet pour celui qui évalue, l’enjeu est de taille car il sera lui-même évalué sur sa capacité à savoir gérer et développer les collaborateurs de l’entreprise, et donc participer au développement de l’entreprise elle-même. La capacité à évaluer la performance, est donc devenue une compétence majeure des managers. Même si l’évaluation de la performance est un processus permanent, et qu’il exige une multitude d’outils de mesure et de méthode, l’un des grands rendez-vous de bilans de la performance, un des plus connus, est sans aucun doute l’entretien annuel d’évaluation. Pourtant, ce moment reste malgré tout, souvent perçu comme une contrainte, comme l’est l’évaluation de la performance de manière générale. Sans préparation, sans outils, sans communication sur l’intérêt que l’évaluation de la performance peut avoir pour chacun, elle ne sera rien d’autre qu’une obligation de plus, sans intérêt évident et donc une perte de temps. Mais pour ceux, qui la conçoivent comme une opportunité avec un réel intérêt pour le développement du salarié et de l’entreprise, alors l’évaluation de la performance se révèle être un outil précieux de management, d’évolution et de motivation. Pour faire de l’évaluation de la performance cet outil efficace, il faut avoir bien compris son rôle. Il faut être formé, savoir communiquer sur son intérêt, et lever les réticences et les préjugés. Il faut aussi proposer utiliser les bons outils et adopter la bonne posture, afin d’être capable de recueillir toutes les informations utiles. Puis, une fois cela fait, il faut être capable de faire remonter ou d’utiliser toutes les informations récoltées, afin de participer à la stratégie de l’entreprise et d’augmenter la performance des individus, et donc la performance générale de la société. Les méthodes, les occasions formelles ou informelles ne manquent pas. Alors cette formation a pour but de vous faire comprendre la notion de performance, de vous donner des informations sur les principaux outils, mesures, techniques de l’évaluation de la performance, de vous permettre de la mettre en place. Bref de la mener de la manière la plus efficace possible.

Les fondements du bilan de performance

Rendez les évaluations de performance de vos employés plus objectives et moins stressantes. Fixez des objectifs, sachez recueillir les commentaires de vos collaborateurs, etc.

59 min (19 vidéos)
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Date de parution :15 déc. 2016

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