Nous mettrons à jour notre Politique de confidentialité prochainement. En voici un aperçu.

Les fondements de la gestion de projet agile

Débuter avec la phase Imaginer

Testez gratuitement nos 1336 formations

pendant 10 jours !

Tester maintenant Afficher tous les abonnements
La phase Imaginer est la première des cinq phases du cycle de vie agile. Elle fournit les bases du projet. Vous découvrirez la finalité de cette étape initiale.
04:01

Transcription

La phase Imaginer, la première les cinq phases du cycle de vie agile fournit les bases du projet. À la fin de cette étape, vous devez disposer d'une charte de projet documentée décrivant la portée, les objectifs généraux et les parties prenantes choisies pour le projet. Vous devez également posséder un ensemble d'outils de collaboration d'équipe et avoir établi des normes d'équipe. Examinons en détail chacun de ces éléments. La charte de projet indique la portée du projet. La portée décrit les frontières générales du projet. La portée inclut la vision du produit, c'est-à-dire l'énoncé récapitulatif du produit final avec le client cible, les avantages-clés et le but du projet : réduire les coûts, développer un avantage concurrentiel etc... De plus, la charte de projet doit identifier le sponsor du projet et les responsabilités du chef de projet, autoriser le chef de projet à exercer ses responsabilités et définir le degré d'autorité octroyé au chef de projet. Les outils de collaboration d'équipe sont essentiels pour veiller à ce que la communication soit fluide dans l'équipe. Ils permettent un suivi et un rapport de statut, facilitent le développement en commun de fonctionnalités et l'accès aux informations. Il est crucial que ces outils soient faciles à utiliser. Il existe beaucoup d'outils de collaboration sur le marché. La taille du projet, le nombre de parties prenantes et le degré de collaboration désiré conditionnent la performance attendue de vos outils de collaboration. Je vous conseille de commencer par un petit nombre d'outils simples et d'en ajouter d'autres, si le besoin s'en fait sentir. Lors de la phase Imaginer, toutes les parties prenantes travaillent ensemble à la conception globale du projet. Il est donc important d'établir des normes d'équipe guidant le travail d'équipe, y compris concernant l'emplacement physique. Les projets agiles supposent une collaboration étroite donc il est essentiel que l'équipe en comprenne le fonctionnement. C'est l'élément crucial des normes d'équipe. Voici des exemples de normes : Écouter activement ce que disent les autres S'attaquer au problème pas à l 'individu D'abord essayer de comprendre Cibler uniquement ce sprint et cette fonctionnalité En cas de problème, s'exprimer et faire des suggestions pour le résoudre Participer activement aux réunions quotidiennes Être engagé Résoudre les conflits avec l'autre lorsque c'est possible, si cela ne l'est pas, les deux parties doivent rechercher l'aide de la direction L'e-mail est un outil de communication à faible contenu humain et ne doit pas servir à résoudre les problèmes Ne pas répondre aux SMS lors des réunions Accorder toute son attention au sujet en question Se respecter les uns les autres Agir avec l'intérêt du projet comme principale priorité Respecter les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe. Les équipes agiles sont meilleures avec quinze membres ou moins. Il est possible d'avoir des équipes plus grandes mais je vous conseille de les diviser pour ne pas dépasser les quinze personnes. Les grandes équipes impliquent un risque car la coordination et la production des fonctionnalités sont bien plus compliquées. Les principaux risques des projets agiles sont liés à des plannings de production de fonctionnalités trop ambitieux ou à des équipes où personne ne peut prendre de décision sans autorisation de la direction. Il faut éviter ces situations. Avec une charte de projet bien documentée, des outils de communication appropriés et une équipe qui minimise les risques, le projet est bien parti. Vous pouvez commencer la planification de la première itération lors de la première phase Réfléchir. Nous l'étudierons en détail dans la vidéo suivante.

Les fondements de la gestion de projet agile

Exploitez la méthode de gestion de projets Agile et devenez plus efficace. Produisez des livrables plus petits, plus fréquemment et plus efficacement.

1h16 (22 vidéos)
Aucun commentaire n´est disponible actuellement
 
Spécial abonnés
Date de parution :15 mars 2017

Votre formation est disponible en ligne avec option de téléchargement. Bonne nouvelle : vous ne devez pas choisir entre les deux. Dès que vous achetez une formation, vous disposez des deux options de consultation !

Le téléchargement vous permet de consulter la formation hors ligne et offre une interface plus conviviale. Si vous travaillez sur différents ordinateurs ou que vous ne voulez pas regarder la formation en une seule fois, connectez-vous sur cette page pour consulter en ligne les vidéos de la formation. Nous vous souhaitons un excellent apprentissage avec cette formation vidéo.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions !