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Créer une vision inspirante

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Cette phase d'annonce du changement peut être motivante et chaotique. Vous mettrez tout en œuvre pour que l'initiative prenne un bon départ. Vous créerez ainsi une vision convaincante pour le changement.
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Transcription

La phase quatre concerne l'annonce du changement. Êtes-vous prêt ? Cette phase peut être motivante et chaotique, vous mettez tout en œuvre pour que l'initiative prenne un bon départ. Vous créez une vision convaincante pour le changement. Il n'est pas seulement question de partager le « business case » mais cela en fait partie. Une vision convaincante est une source d'inspiration et de motivation, elle doit susciter un sentiment de positivité qui pousse les gens à voir les avantages qu'offrira le changement. Elle dépeint un avenir prometteur auquel aspirer. Il se peut que votre initiative de changement soit déjà une source d'inspiration mais ce n'est généralement pas le cas. Votre vision doit donc dépasser l'initiative de changement et bien souvent le problème qu'elle résout pour servir un dessein plus grand et plus intéressant. À ce stade, vous pouvez utiliser la vision, la mission et les valeurs clés de votre entreprise pour vous rapprocher de l'objectif significatif que votre entreprise cherche à atteindre. Par exemple, chez KinetEco la mission est de concevoir des sources d'énergie verte. Leur slogan est : « Notre expertise pour un monde plus propre » C'est probablement celle de la majorité du personnel de KinetEco car ils croient en la différence que fait l'entreprise dans le monde. De plus, l'entreprise affiche des valeurs essentielles de collaboration, d'innovation et de durabilité. Tout ceci offre à l'équipe d'encadrement une base solide pour bâtir une vision inspirante. Une autre façon d'inspirer les gens est de s'intéresser à ce qui les motive. Tout d'abord, les priorités identifiées dans le modèle SCARÉ. Rappelez-vous : statut, certitude, autonomie, relations et équité. Abraham Maslow est un leader d'opinion spécialisé dans la motivation humaine. La hiérarchie des besoins de Maslow reste la base d'une majeure partie de la pensée contemporaine sur la motivation. Selon lui, nous sommes motivés dans la hiérarchie par nos besoins de survie les plus basiques : nourriture, eau et toit pour atteindre un niveau d'accomplissement optimal ou notre meilleur potentiel. Dan Pink, auteur de « La vérité sur ce qui nous motive » a synthétisé de nombreuses études sur la motivation et a conclu que lorsque nos besoins de survie basiques et de sécurité sont satisfaits, les principaux facteurs de motivation sont l'autonomie et le sentiment d'indépendance, la maîtrise, la capacité à développer une expertise et le sens donné au travail. L'équipe d'encadrement de KinetEco voit en la fusion une opportunité d'aborder ces aspects-clés de la vie professionnelle de son équipe. Une autre piste de réflexion sur la motivation est sa relation à l'insatisfaction. Lorsque nous ne sommes pas contents d'une chose, nous sommes motivés à la changer, nous le savons tous. Par exemple, faire de l'exercice ou perdre du poids. Vous devez atteindre un certain niveau d'insatisfaction avant d'être vraiment motivé à vous priver de dessert et à chausser vos baskets. En fait, l'équation du changement de Gleicher l'illustre. David Gleicher et Richard Beckhard ont été les pionniers du développement organisationnel. Selon eux, il existe trois facteurs-clés qui facilitent le changement. Un : l'insatisfaction envers le statu quo. Deux : une vision des possibilités. Trois : les premières étapes qui mènent à cette vision. Si ces facteurs réunis sont plus importants que la résistance au changement alors le changement aura lieu. Cette équation vous guide dans la conception d'une vision inspirante. Pour motiver un changement, vous devez expliquer aux gens pourquoi le statu quo ne fonctionne pas en y opposant les avantages d'un avenir meilleur. En substance, vous devez aider les gens à constater leur insatisfaction vis-à-vis de la situation actuelle et les bienfaits du changement. Réfléchissez à la façon dont vous pouvez utiliser ces principes de la motivation humaine pour dynamiser votre changement. Utilisez les fichiers d'exercices pour bâtir les fondations de votre vision inspirante.

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