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Les fondements de la planification stratégique

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Les plans stratégiques peuvent être compliqués car vous essayez d'atteindre plusieurs objectifs. Il est donc important, après avoir créé votre liste de priorités, de veiller à avoir un équilibre entre tous les objectifs que vous tâchez d'atteindre.
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Transcription

Les plans stratégiques peuvent être compliqués car vous essayez d'atteindre plusieurs objectifs. Il est donc important, après avoir créé votre liste de priorités, de veiller à avoir un équilibre entre tous les objectifs que vous tâchez d'atteindre. avec une matrice 2 X 2 et voir où se situent mes initiatives prioritaires dans cette matrice. Par exemple, imaginons que j'ai trente initiatives sur ma liste et que cinq d'entre elles D'abord, je les évalue par rapport au taux de croissance, quelle est la rentabilité de cette initiative, de ce produit particulier. Et lorsque je place les trente initiatives, ces cinq initiatives prioritaires Et elles sont placées en haut de cet axe et sont très rentables, donc elles sont placées en haut de cet axe. Il est judicieux d'examiner le portefeuille du point de vue du taux de croissance et de la rentabilité. Mais nous n'avons pas fini. Regardons à présent nos autres objectifs. Nous avons deux autres objectifs stratégiques de croissance à l'international et de vente de produits haut de gamme au lieu de produits de consommation courante. Je prends cette même liste de trente initiatives et je les place sur cette matrice 2 X 2, et je remarque que mes cinq initiatives prioritaires sont tout en bas de l'axe de développement mondial, car elles sont toutes concentrées sur notre marché national. Je regarde aussi ces cinq principaux produits et je dis : ce sont tous des produits de consommation courante, ce ne sont pas des produits haut de gamme, donc ils sont mal notés ici aussi. Les initiatives qui étaient les cinq priorités présentent un résultat très faible pour mes autres objectifs stratégiques. Ce que je dois donc faire, c'est équilibrer mon portefeuille et me dire : ces cinq initiatives sont géniales en termes de croissance et de rentabilité, mais pas si géniales en termes de croissance internationale et de la différenciation. Donc au lieu d'en poursuivre cinq, j'en poursuivrai deux et je vais choisir trois autres initiatives qui m'aideront à me développer à l'international et à lancer des produits haut de gamme pour équilibrer davantage mon portefeuille. Donc une fois que vous avez votre liste d'initiatives et que vous les avez classées par ordre de priorité, revenez à vos objectifs stratégiques, élaborez des matrices 2 X 2, regardez ce portefeuille sous différents angles et s'il est déséquilibré, prenez le temps de rééquilibrer cette liste d'initiatives afin de pouvoir réaliser tous vos objectifs stratégiques en même temps. Pour ce faire, il faut créer une vision d'ensemble sont mes initiatives de priorité absolue. à quelle vitesse elles contribueront à la croissance de mon entreprise nous assureront une croissance très rapide. et par rapport à la rentabilité,

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Date de parution :25 juil. 2017

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