Les fondements de la planification stratégique

Créer des filtres stratégiques

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Pour créer vos filtres stratégiques, l'exercice est très similaire à celui que vous faites pour créer votre vision et votre mission. Vous allez chercher à réunir les bonnes personnes, réexaminer les compétences clés de l'organisation, etc.
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Pour créer vos filtres stratégiques, l'exercice est très similaire à celui que vous faites pour créer votre vision et votre mission. Vous allez chercher à réunir les bonnes personnes, le dirigeant de l'Entreprise, le personnel direct, les collaborateurs des fonctions qui soutiennent l'équipe, et des personnes des divers niveaux de l'organisation qui seront impliqués. Réexaminez les compétences clés de l'organisation que vous avez définie. Regardez votre vision, votre mission, vos objectifs et vos principes directeurs, qui vous maintiendront Lorsque vous générez vos filtres, cherchez à créer des filtres Vous voulez des choses qui disent : C'est ce que nous sommes Et certains de ces filtres quantitatifs disent : Ce sont des paramètres qui sont importants pour nous. Puis vous allez réunir tout le monde autour d'une table et réaliser le même exercice sur tableau, où les gens lancent des idées sur les critères d'évaluation qui devraient, d'après eux, permettre d'évaluer les initiatives que vous allez poursuivre. Demandez aux participants de soumettre leurs idées, comme dans une séance de brainstorming puis, lorsqu'ils sont à court d'idées, envoyez-les faire une pause pendant que vous cherchez les thèmes communs. Une fois que vous avez ces thèmes communs, inscrivez-les sur une liste raisonnable. Vous aurez, au final, une liste de 6 à 12 filtres. Si vous avez plus de 12 filtres, vous aurez trop de critères. Puis demandez-vous lesquels de ces filtres vont être stricts, et lesquels vont être souples. Un filtre strict indique que si l'initiative passe ce filtre, elle reste dans le processus. Si elle échoue, elle est immédiatement abandonnée et vous ne la ferez même pas passer par d'autres filtres par la suite. Un filtre souple vous permet d'évaluer l'initiative sur une échelle. Si elle est en haut de l'échelle du filtre, elle est très intéressante, mais si elle est en bas, elle doit être placée Prenons un exemple. J'ai récemment travaillé avec une association de jeunes qui était concentrée sur le sport. Dans cette association à but non lucratif, ils essayaient de formuler leur plan stratégique. Lorsque nous avons réalisé l'exercice des filtres, les gens ont lancé toutes sortes d'idées sur la façon dont ils devraient évaluer leurs initiatives, des idées Ou bien cela aiderait-il à construire un esprit sportif ? Cela encouragera-t-il la santé physique ? Cela préparera-t-il les sportifs à devenir des athlètes olympiques ? Cela sera-t-il intéressant d'un point de vue financier pour l'association ? Cela nous aide-t-il à attirer des gens de nouvelles régions géographiques ? Ils ont lancé toutes ces idées. Nous avons cherché les points communs et abandonné tous les éléments qui n'apparaissent qu'une fois, comme Préparons des athlètes olympiques. Il n'y avait qu'une seule mention de cela, mais des éléments tels que l'aspect distrayant ou l'esprit sportif étaient vraiment fréquents et sont devenus des filtres pour évaluer les initiatives que l'association allait poursuivre plus tard. Donc une fois que vous avez fait cet exercice, inscrivez entre six et dix thèmes, et commencez par eux pour créer votre ensemble initial de filtres stratégiques, pour évaluer votre liste d'initiatives. car ceux-ci vont devenir les filtres qualitatifs et quantitatifs. en tant qu'organisation. en bas de la liste des priorités.

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Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

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Date de parution :25 juil. 2017
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