Les fondements de la gestion de projet agile

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Les personnes qui ne comprennent pas agile pensent que les projets agiles n'ont aucun mécanisme de contrôle. Il existe des techniques spécifiques pour vous aider à gérer et à surveiller vos projets agiles.
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Transcription

Les personnes qui ne comprennent pas agile pensent que les projets agiles n’ont aucun mécanisme de contrôle. C’est loin d’être vrai. Il existe des techniques spécifiques pour vous aider à gérer et surveiller vos projets agiles. La portée est gérée grâce aux fonctionnalités en attente. On réalise les fonctionnalités pour réduire le nombre de celles en attente et on en ajoute d’autres dès leur identification. L’entreprise collabore avec l’équipe technique pour modifier l’ordre des priorités et choisir les fonctionnalités à mettre en œuvre lors du sprint suivant. Ces changements dans la liste d’attente sont courants mais par contre, vous ne devez jamais modifier la portée du sprint en cours. Une fois la liste des fonctionnalités approuvée, elle ne doit pas évoluer. On utilise le terme « Vélocité » pour décrire le nombre de fonctionnalités réalisées en moyenne par sprint. Vous pouvez la calculer grâce au sprint précédent si les ressources de l’équipe et la durée du sprint restent identiques. En calculant votre vélocité normale, vous pouvez établir si la vélocité de votre sprint actuel est dans la moyenne. Si vous n’allez pas aussi vite que prévu, vous devrez essayer de comprendre la raison de cette baisse de vitesse. Si la vélocité doit être revue à la baisse pour les sprints suivants, vous devrez replanifier et réduire le nombre de fonctionnalités à réaliser lors d’un sprint. Le concept de vélocité fournit les outils de contrôle, vous permettant de connaitre votre taux de production. Vous pourrez donc adapter le plan de livraison ou les ressources de l’équipe. Un graphique d’avancement est un outil de communication qui montre le travail restant pour terminer le projet agile. Le graphique d’attente indique le temps prévu pour réaliser les fonctionnalités. Sur l’axe horizontal, on trouve la chronologie du projet. Sur l’axe vertical, on trouve le travail à réaliser lors du projet ou sprint. Le temps estimé pour le travail restant est indiqué sur cet axe. La date de début de projet est le point le plus à gauche de l’axe horizontal. Et la date de fin est le point le plus à droite de l’axe horizontal. C’est la date prévue du dernier jour du projet ou du dernier sprint. Au point de départ, le travail restant est égal à l’ensemble du travail à réaliser. Au fil du temps, la courbe du travail réel effectué, en rouge, peut être comparée au plan général du sprint en doré. Vous visualisez donc si vous êtes en avance ou en retard. Vous pouvez ajuster le nombre de fonctionnalités à réaliser par sprint, rallonger le temps et les coûts ou revoir les fonctionnalités à réaliser pour ajuster le plan à votre capacité de production. Le graphique d’avancement montre bien quelles fonctionnalités sont réalisées en avance ou en retard et à quel moment elles seront toutes terminées. Ces informations servent à surveiller en permanence la progression afin de réaliser les réglages nécessaires et optimiser la productivité. Si vous utilisez cette technique de contrôle simple, vous aurez une idée très précise de l’avancée de votre projet agile.

Les fondements de la gestion de projet agile

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Date de parution :15 mars 2017

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