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Les fondements de la planification stratégique

Conduire une analyse approfondie d'idées hautement prioritaires

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Après avoir effectué votre exercice de filtres pour identifier vos initiatives les plus prioritaires, vous devez faire une analyse plus approfondie.
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Après avoir effectué votre exercice de filtre pour identifier vos initiatives les plus prioritaires, vous devez faire Concernant les initiatives en haut de votre liste, vous allez les assigner à des individus pour une analyse plus approfondie. Une partie de cette évaluation exigera d'eux qu'ils remplissent des modèles. Dans ce modèle, vous allez leur demander de consigner les divers aspects de cette initiative. D'abord fournissez une description de l'initiative puis identifiez ce qu'est la proposition de valeur au sein de ce projet. Identifiez qui sera le client, parfois c'est un client externe, parfois c'est un groupe de clients interne, et formulez clairement l'avantage que cette initiative Pour les initiatives externes, identifiez le point de différenciation. Qu'est-ce qui vous différencie et comment cette initiative renforce-t-elle cette différence entre vos concurrents et vous ? Revenez à vos compétences clés. Avec de la chance, si une initiative vous différencie vraiment, elle sera liée à l'une de vos compétences clés. De même veillez à identifier les concurrents Beaucoup d'organisations ont plusieurs concurrents, pour différents produits ou différents secteurs, et il est utile de comprendre quel concurrent sera affecté si vous prenez une mesure, car vous devez Ensuite étudiez les ressources nécessaires pour mettre en œuvre cette initiative. Examinez les besoins en terme de personnel, de capital, de dépenses. Pensez aux partenaires ou distributeurs externes qui pourraient être impliqués dans la réalisation de cette initiative. Examinez vos étapes clés et estimez au mieux le moment où vous aurez la validation commerciale Lorsque l'infrastructure nécessaire sera conçue et construite, quand vous serez sur le point de la tester, de la lancer, quelques soient les étapes clés entre l'idée et la commercialisation, identifiez-les et définissez des dates provisoires. Ensuite, désignez le responsable, classez les opportunités par type. S'agit-t-il d'une initiative de croissance ou d'une initiative de réduction des coûts ? Identifiez le marché que vous allez influencer avec cela. L'une des analyses majeures que vous devez effectuer, avec vos initiatives hautement prioritaires, est l'analyse financière détaillée. Vous devrez définir certains éléments tels que le chiffre d'affaires que cela pourrait générer ou bien les économies, Comment ce chiffre d'affaires va-t-il évoluer dans un an, deux ans, trois ans ? Examinez certains de vos paramètres financiers clés, la valeur nette présente, le retour sur investissement, le taux de rentabilité interne. Devrez-vous impliquer les collaborateurs du service financier pour vous aider à faire cette analyse ? Enfin, examinez le contexte d'exécution, étudiez les retombées sur les équipes commerciales, vos campagnes marketing, vos opérations centrales, le service client, votre groupe technologique. Identifiez les risques, d'un point de vue opérationnel, de la mise en œuvre de cette initiative. En procédant à cette planification détaillée, vous allez avoir une idée plus claire de ce qu'il faut pour que cette initiative soit exécutée, et de ce que l'initiative devrait apporter dans le cadre de votre plan stratégique plus large, car dans les étapes futures du processus de planification stratégique, vous allez devoir fournir une vision claire de ce que toutes vos initiatives peuvent apporter à l'organisation. En prenant soin de faire l'analyse détaillée maintenant, vous ne déploierez pas d'efforts inutiles plus tard. une analyse plus approfondie. apporte à ce client. que cette initiative pourrait affecter. Définissez-les dans le temps. s'il s'agit d'un effort de réduction des coûts.

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

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Date de parution :25 juil. 2017

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