Le 14 septembre 2017, nous avons publié une version actualisée de notre Politique de confidentialité. En utilisant video2brain.com vous vous engagez à respecter ces documents mis à jour. Veuillez donc prendre quelques minutes pour les consulter.

Les fondements de la gestion de projet agile

Concevoir et animer les réunions quotidiennes debout

TESTEZ LINKEDIN LEARNING GRATUITEMENT ET SANS ENGAGEMENT

Tester maintenant Afficher tous les abonnements
Les réunions quotidiennes debout sont le moteur des projets agiles. Le fait que les participants soient debout aide à avoir une réunion courte, positive et active.
03:24

Transcription

Les réunions quotidiennes debout sont le moteur des projets agiles. Cette réunion est essentielle à la réussite du projet car c’est là que s’échangent les informations précieuses pour lever les obstacles. Les réunions debout doivent durer environ 15 minutes et être concises et ciblées. Le fait que les participants soient debout aide à avoir une réunion courte, positive et active. Tous les spécialistes de l’équipe, des parties commerciales et techniques, doivent être présents, ainsi que le chef de projet, appelé parfois « Scrum Master ». Idéalement, le chef de projet ne dirige pas la réunion. Chaque membre de l’équipe présente son rapport. Demandez-leur d’exposer leur statut dans un ordre différent chaque jour. Faire tourner le premier à prendre la parole dynamise les réunions. Désignez un responsable du temps pour que le groupe reste concentré. Cela ne sera plus nécessaire quand le groupe aura l’habitude du format de la réunion quotidienne. 30 à 60 secondes par personnes devraient suffire. Le responsable du temps change à chaque sprint. Ne pas résoudre les problèmes pendant la réunion est l’habitude la plus dure à perdre. Il faut les régler après la réunion en ne gardant que les membres de l’équipe pertinente. Réunissez-vous tous les jours à la même heure. La régularité est essentielle. Voici les points à observer au cours des réunions quotidiennes. L’équipe collabore-t-elle ou y a-t-il des tensions dans l’air ? Voyez-vous des risques pouvant menacer les sprints futurs ? Pouvez-vous aider à résoudre un problème général, après la réunion, bien sûr ? La liste des problèmes s’allonge-t-elle ? Si le concept agile est nouveau pour l’équipe, certains membres ont-ils des difficultés avec le processus ? Comme vous le voyez, vous pouvez obtenir de nombreuses informations précieuses d’une réunion debout, en étant attentif, vigilant et en agissant si besoin. Essayez de toujours clore la réunion sur une note positive. L’équipe peut faire part d’un succès obtenu depuis la dernière réunion. Par exemple, l’entreprise a-t-elle apprécié l’évaluation du produit ? Un membre de l’équipe technique a-t-il relevé un défi technique dont il est très fier ? Partager les succès au sein de l’équipe rend visible les progrès et aide à garder une dynamique positive. Si votre équipe est petite et réunie et que la collaboration quotidienne est étroite, vous trouverez peut-être les réunions quotidiennes moins utiles, puisque tout le monde connaît déjà les points abordés. Dans ce cas, vous pouvez en organiser moins souvent, une ou deux fois par semaine par exemple, pour veiller à la progression du projet et prendre le pouls de l’équipe. Une fois par semaine, vous pouvez inviter des parties prenantes supplémentaires, par exemple des directeurs commerciaux, techniques et des utilisateurs du produit qui ne font pas partie de l’équipe principale, ni pour qui il serait utile de connaître l’avancée du projet et les activités en cours. Plus les personnes sont impliquées, mieux c’est. Je vous conseille de garder cinq minutes pour les questions des participants supplémentaires à la fin de la réunion. C’est spectaculaire de constater l’importance d’une réunion de 15 minutes. Faites en sorte que votre réunion debout soit ciblée et précieuse.

Les fondements de la gestion de projet agile

Exploitez la méthode de gestion de projets Agile et devenez plus efficace. Produisez des livrables plus petits, plus fréquemment et plus efficacement.

1h16 (22 vidéos)
Aucun commentaire n´est disponible actuellement
 
Spécial abonnés
Date de parution :15 mars 2017

Votre formation est disponible en ligne avec option de téléchargement. Bonne nouvelle : vous ne devez pas choisir entre les deux. Dès que vous achetez une formation, vous disposez des deux options de consultation !

Le téléchargement vous permet de consulter la formation hors ligne et offre une interface plus conviviale. Si vous travaillez sur différents ordinateurs ou que vous ne voulez pas regarder la formation en une seule fois, connectez-vous sur cette page pour consulter en ligne les vidéos de la formation. Nous vous souhaitons un excellent apprentissage avec cette formation vidéo.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions !