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Les fondements de la gestion de projet : Les risques

Comprendre les risques

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Étant donné l'importance de la gestion des risques, vous étudierez les deux grands types tels que les risques positifs et les risques négatifs.
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Transcription

Tout projet implique des changements qui présentent des risques. Or, des études ont montré que les chefs de projet, sont souvent mal préparés à la gestion des risques, Pouvez-vous gérer les risques qui menacent votre projet et peut-être votre entreprise ? Par risques, j’entends des dangers pas encore avérés. Il est probable qu’un événement quelconque survienne et affecte votre projet. Son impact est positif si les choses se passent bien, ou négatif si quelque chose se passe mal. Étant donné l’importance de la gestion des risques, étudions ces deux grands types. Les positifs et les négatifs. Les risques positifs sont des opportunités qu’il faut aussi savoir gérer. Nous ne nous attarderons pas sur les opportunités. Elles se gèrent en suivant la même logique, que pour les risques négatifs. Comme les projets sont généralement affectés par des risques négatifs, qu’il faut savoir gérer, ce seront plutôt eux notre sujet. Les risques négatifs sont ceux qui peuvent faire dérailler un projet. Il est donc vital d’y prêter attention. Que vous envisagiez des risques positifs ou négatifs, il existe une marche à suivre type pour vous aider à les gérer. D’abord identifier les risques liés à votre projet. Si vous anticipez la probabilité d’un événement, tachez d’y parer en amont, avant que son impact ne se ressente. Soyez proactif plutôt que réactif afin de passer à l’action en temps opportun. La deuxième étape de la marche à suivre, consiste à évaluer la probabilité de survenue de risques et déterminer lesquels vous allez gérer. Pour gérer un risque, il faut agir. L’étape trois consiste à décider quoi faire. Entre emprunter la voie la moins chaotique possible, pour faire aboutir votre projet, et tenter d’aplanir une partie des obstacles, pour parvenir à vos fins. Dans les deux cas, en tant que chef de projet, vous visez à contrôler l’exposition aux risques de votre projet. La dernière étape à suivre consiste à contrôler les risques en continu. C’est important. Car les risques évoluent au fil du temps. Pour chaque projet vous devrez sans cesse évaluer la probabilité des risques et leur impact potentiel. Mieux vous cernez les effets d’un risque, mieux vous le gérez. Mieux vaut éviter qu’un risque ne compromette vos livrables, votre budget ou vos exigences de qualité, en adoptant une approche proactive. Nous le verrons dans cette formation, gérer des risques ne signifie pas toujours jouer la sécurité. Tout changement s’accompagne d’un risque. C’est votre approche qui fait toute la différence. Je vous aiderai à gérer les risques au fur et à mesure qu’ils surviennent. Faute de quoi, ils peuvent semer le chaos dans vos projets. Gérer un projet revient à gérer des risques. Vous montrez ainsi que vous savez identifier vos problèmes et étudier vos solutions. En appréhendant clairement les risques susceptibles de menacer l’aboutissement de votre projet, vous augmentez vos chances de le mener à bien.

Les fondements de la gestion de projet : Les risques

Apprenez à jauger la tolérance au risque de vos parties prenantes. Découvrez comment élaborer un plan, un registre des risques et assurer la continuité d'un projet.

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Date de parution :4 mai 2017

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