Le 14 septembre 2017, nous avons publié une version actualisée de notre Politique de confidentialité. En utilisant video2brain.com vous vous engagez à respecter ces documents mis à jour. Veuillez donc prendre quelques minutes pour les consulter.

Les fondements de la gestion de projet : Les équipes

Comprendre le style organisé

TESTEZ LINKEDIN LEARNING GRATUITEMENT ET SANS ENGAGEMENT

Tester maintenant Afficher tous les abonnements
La gestion d'un projet repose sur son planning, qui indique les étapes et l'échéancier à respecter. La gestion du planning de projet est une tâche essentielle. Étudiez les six grandes caractéristiques des membres organisés.
04:41

Transcription

La gestion d'un projet repose sur son planning qui indique les étapes et l'échéancier à respecter. La gestion du planning de projet est une tâche essentielle. Le planning de projet est généralement l'affaire des membres organisés. Étudions ensemble leurs six grandes caractéristiques. Tout d'abord, les organisés prennent en charge l'élaboration et le suivi de vos plans, tout en gérant le sacro-saint planning. 2. Les organisés aiment réfléchir aux méthodes, approches et étapes requises pour générer les livrables. Ils sont également très doués pour saisir l'imbrication du projet avec les autres initiatives de l'entreprise. Vous reconnaîtrez vos membres organisés grâce à leur adverbe interrogatif favori : « comment ». Comment respecter ces délais ? Comment trouver des recrues compétentes ? 3. En début de projet, les organisés veulent souvent saisir l'ampleur de la tâche et savoir si des projets similaires ont déjà été menés à bien. Ils tirent alors tous les enseignements possibles du passé pour prendre une longueur d'avance dans leur planification. 4. Les organisés effectuent en général le suivi de la progression du projet. De plus, ils aiment contribuer à la gestion du changement pour saisir son impact sur le planning et apporter les modifications adéquates. 5. Les organisés sont partisans de la prise en compte de scénarios hypothétiques. Ils cherchent à comprendre les impacts temporels et budgétaires de tous les changements. Enfin, vos membres organisés aiment suivre une série d'étapes définies par l'ensemble de l'équipe. Une approche différente de la part de leurs collègues peut les déstabiliser. En général, vos membres organisés sont doués pour plusieurs aspects du projet, s'ils savent comment procéder et ce qui est attendu d'eux. Toutefois, gardez certains points à l'esprit quand vous gérez un profil organisé. 1. L'ambiguïté n'est pas vraiment sa tasse de thé et l'approche agile non plus, d'ailleurs. La gestion de projet agile est en effet minimaliste en matière de planning. 2. Un organisé est la conscience de l'équipe de gestion de projet, à condition d'être employé à bon escient. Les organisés sont surtout intéressés par les procédures et les détails. Ils sont très précieux pour les questions de droit ou de conformité car ils apprécient la régularité des approches par étapes. Nous le savons, les organisés aiment comprendre les approches et les meilleures pratiques que les autres suivent. Ils peuvent alerter le chef de projet, vous, si jamais l'approche définie n'est pas respectée. Autre point auquel vous devez faire attention : les organisés qui poussent à l'excès leur tendance planificatrice. Quand ils sont trop dans leur rôle, ils peuvent s'enliser dans les détails et imposer plus de rigidité que nécessaire. Ils peuvent aussi se montrer perfectionnistes et ralentir toute leur équipe si leur tendance n'est pas jugulée. Enfin, il arrive que les organisés ne voient pas le côté positif du changement d'approche ou de la réflexion collective à bâtons rompus pour tenter d'obtenir des résultats. Dans ce cas, vous devez absolument reconnaître le besoin de planifier. Ensuite, collaborez avec vos membres organisés de sorte qu'ils créent un planning adéquatement détaillé mais seulement une fois que l'approche générale aura été définie par l'équipe. La délimitation et le suivi sont ses grandes forces. Ce précieux profil veillera à ce que votre projet soit maîtrisé et à ce que vous sachiez en permanence où il en est. Identifiez les membres de votre équipe qui sont capables d'établir un bon planning. Un profil organisé sait le faire, et quand il y excelle, cette véritable âme de votre équipe, spécialiste en maîtrise de projet, peut faire de vous un gestionnaire imbattable.

Les fondements de la gestion de projet : Les équipes

Apprenez à négocier l'obtention de ressources et à apprécier chaque profil professionnel. Exploitez l'intelligence émotionnelle pour ajouter un style personnel à votre management.

1h26 (21 vidéos)
Aucun commentaire n´est disponible actuellement
 
Spécial abonnés
Date de parution :28 févr. 2017

Votre formation est disponible en ligne avec option de téléchargement. Bonne nouvelle : vous ne devez pas choisir entre les deux. Dès que vous achetez une formation, vous disposez des deux options de consultation !

Le téléchargement vous permet de consulter la formation hors ligne et offre une interface plus conviviale. Si vous travaillez sur différents ordinateurs ou que vous ne voulez pas regarder la formation en une seule fois, connectez-vous sur cette page pour consulter en ligne les vidéos de la formation. Nous vous souhaitons un excellent apprentissage avec cette formation vidéo.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions !