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Les fondements de la gestion de projet : Les acteurs

Comprendre la notion de pouvoir

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Dans cette vidéo, vous comprendrez la notion de pouvoir et vous aborderez ainsi ses différentes composantes.

Transcription

Selon Max Weber, le pouvoir est la capacité d'imposer sa volonté dans le cadre d'une relation sociale, malgré les résistances éventuelles. L'exercice du pouvoir implique donc de trouver des individus qui ont une propension à obéir. Le pouvoir peut aussi bien être formel qu'informel. Il est, en tout cas, matériel. Il met en action deux ou plusieurs acteurs dans une relation fonctionnelle. L'axe du pouvoir se situe entre l'imposition et la négociation. Il faut différencier l'autorité du pouvoir. L'autorité est une forme de pouvoir mais elle n'est pas matérielle, elle est personnelle. Elle est généralement incarnée par le manager. Elle dépend de son ouverture, de sa dépendance, de sa proactivité et de sa réactivité. L'axe de l'autorité se situe entre les valeurs et la vision d'un acteur. Il existe trois principales sources du pouvoir : le pouvoir hiérarchique peut englober le pouvoir statutaire, qui repose sur l'attribution d'une position dans l'organisation de l'entreprise, ainsi que le pouvoir de coercition, qui est basé sur l'imposition d'une contrainte, réelle ou projetée, d'un acteur sur un autre. Ce dernier peut être lié à la crainte de la punition, par exemple. De trop nombreuses relations professionnelles reposent encore uniquement sur le pouvoir de coercition associé au pouvoir statutaire. Le pouvoir de compétence représente le pouvoir d'expertise, qui est lié au degré de compétence d'un acteur, comme un ingénieur, par exemple, ainsi que le pouvoir d'influence, qui repose sur l'adhésion volontaire d'un acteur à la volonté d'un autre. Par exemple, un avocat détient un grand pouvoir d'influence. Cette notion d'influence est au coeur des dynamiques modernes de management et le fait qu'il s'agisse d'un pouvoir informel la rend délicate à interpréter. L'influence doit être utilisée avec intégrité car il est facile de tomber dans la manipulation. Influencer, c'est faire adopter une volonté, un point de vue à une autre personne, sans se réclamer de l'autorité, sans promettre de contrepartie, sans recourir à la force. Il existe de nombreuses techniques de manipulation et nous en utilisons tous dans notre vie quotidienne, consciemment ou inconsciemment. L'acteur doit, en toute circonstance, rester libre de ses décisions et de son jugement. Enfin, le pouvoir charismatique englobe le pouvoir de légitimité, qui fait justement référence à l'autorité ainsi que le pouvoir de récompense, qui repose sur la capacité d'un acteur de rétribuer positivement un autre acteur par rapport à sa contribution. Le pouvoir charismatique se développe grâce à l'expérience et à l'acquisition de compétences, notamment. Le manager, ou le chef de projet, doit trouver un équilibre entre ces trois sources du pouvoir. Alors, comprenez-vous toutes les nuances autour de la notion de pouvoir ? Êtes-vous prêts à développer votre pouvoir de compétence afin d'asseoir votre pouvoir hiérarchique et de favoriser un pouvoir charismatique naturel ?

Les fondements de la gestion de projet : Les acteurs

Comprenez la dynamique et la motivation des acteurs d'un projet. Impliquez durablement les acteurs à un projet grâce à votre management efficace et respectueux.

1h13 (18 vidéos)
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Date de parution :20 juil. 2017
Durée :1h13 (18 vidéos)

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