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Les fondements de la planification stratégique

Comparer et prioriser les initiatives

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Gardez à l'esprit que la planification stratégique est une question de concentration et de priorités. Il s'agit de l'une de ces étapes du processus où vous allez réunir à nouveau tout le monde pour évaluer le portefeuille d'initiatives.
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Transcription

Gardez à l'esprit que la planification stratégique est une question de concentration et de priorité. Vous pouvez affecter correctement des ressources très limitées aux initiatives à plus fort potentiel que vous pouvez poursuivre. Il s'agit de l'une de ces étapes du processus. Vous allez réunir à nouveau tout le monde Les contributions à cette étape du processus doivent permettre à chacun de réaliser l'évaluation des initiatives qui lui ont été assignées, par rapport à vos filtres stratégiques. Puis vous allez distribuer ces évaluations et discuter car vous voulez que tous les membres de l'équipe soient alignés sur la même définition d'un filtre et sur ce que sont un niveau élevé et un niveau bas. Vous allez partager toutes les initiatives et demander au responsable de chaque initiative d'expliquer au groupe leur évaluation et de justifier leurs résultats particuliers sur ce filtre spécifique. Après avoir passé au crible toutes les initiatives de la liste, vous devez discuter avec chaque collaborateur des points de divergence. Quand l'un dit : Cette initiative est prioritaire, et un autre désigne une autre initiative comme prioritaire, ils sont en désaccord. Un filtre financier est un exemple simple. Une personne a une initiative qui vaut 1 million d'euros, il la considère comme étant prioritaire. Une autre personne a une initiative qui vaut 50 millions d'euros En suivant ce processus de calibrage, vous allez pouvoir identifier ces points où les gens ne respectent pas la logique. Une personne finira par changer son évaluation sur ce filtre spécifique. Cette première personne passera cette initiative de très prioritaire à moyennement, voire peu prioritaire. Attendez-vous à ce que des notations changent dans le cadre de cette discussion. Le résultat de cette étape est une liste cohérente d'initiatives où chacun est en accord avec les évaluations, pour vous permettre de les prioriser dans les étapes suivantes. pour évaluer et elle est prioritaire.

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

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Date de parution :25 juil. 2017

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