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Jeff Weiner – Définir une culture et un plan d'évolution

Comment avez-vous utilisé le coaching pour aider l'entreprise à évoluer ?

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Jeff Weiner raconte son recours à Fred Kofman, un coach professionnel rencontré chez Yahoo. Il est l'auteur du livre Conscious Business. Jeff Weiner l'a invité à intégrer l'équipe LinkedIn.
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Transcription

Comment avez-vous utilisé le coaching pour aider l’entreprise à évoluer ? J'ai travaillé dans des boîtes qui faisaient appel à des coachs, experts RH, etc. Nous avons tous connu cela, ces interventions ridicules qui nous font perdre notre temps. Ce genre d'initiative serait bien la dernière à envisager pour votre start-up en plein essor mais, si vous voulez croître, il faut pouvoir vous appuyer sur une équipe de direction qui vous le permette. Sinon, adieu votre capacité d'exécution à pleine échelle. Une fois que vous aurez reconnu l'importance du coaching, du mentorat et du perfectionnement et une fois que vous aurez pris le temps de cerner le parcours professionnel que vos employés visent, leurs espoirs, leurs rêves, leurs peurs, leurs doutes et leurs vulnérabilités, vous pourrez souligner leurs points forts. Vous pourrez commencer à les aider à combler leurs lacunes. Cela prend du temps et requiert des gens qui savent coacher. Avec un peu de chance, votre équipe de direction est naturellement douée pour le coaching. Je pense que ce serait un concours de circonstances incroyable si une entreprise en pleine évolution se retrouvait dans une situation telle qu'elle n'aurait rien à apprendre d'un coach professionnel. Dans notre cas, Fred Kofman a été un intervenant marquant. Il a écrit le livre Conscious Business. J'ai rencontré Fred chez Yahoo, qui faisait appel à lui. Comme d'habitude, je m'attendais à une intervention ridicule… D'ailleurs, je crois même que j'ai séché la première séance à laquelle je devais assister. Des collègues en sont revenus ravis, en me disant que ce gars était super. Ils m'ont donné un polycopié, un extrait de son livre, je crois, que j'ai gardé sur mon bureau. Et puis, un jour, je me souviens, je l'ai feuilleté et je me suis dit : « Tiens, intéressant… » Finalement, l'équipe de direction de Yahoo a été invitée à passer plus de temps avec Fred. Il m'a vraiment impressionné et nous sommes devenus amis. Je le considère comme un mentor. Il a grandement influé sur mes ambitions et mes espoirs professionnels de par les retours et les conseils qu'il m'a donnés. À un moment, je l'ai invité à intégrer LinkedIn, à rejoindre notre équipe. Il pensait en avoir terminé avec le travail en entreprise, mais notre plateforme est si avantageuse pour aider Fred à concrétiser son objectif, qui est de « partager en open source » son savoir, son expérience et les idées présentes dans ses écrits avec l'ensemble de la population active… Maintenant, il peut le faire sur LinkedIn. Fred est un bon exemple. Comme vous le savez, il nous est très précieux.