Jeff Weiner – Définir une culture et un plan d'évolution

Comment avez-vous défini votre vision ?

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Dans une entreprise, il convient de distinguer mission et vision. Jeff Weiner fait le point sur le développement de la mission de LinkedIn ainsi que sur son aspect mesurable, réalisable et stimulant, puis il compare la poursuite d'une mission à une quête des étoiles. Il aborde aussi la définition de la vision de l'entreprise, qui a donné à tous les collaborateurs le sentiment de partager un but.
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Transcription

Comment avez-vous défini votre vision ? Je vais commencer par clarifier la différence entre mission et vision, deux termes fréquemment considérés comme synonymes, ce que je trouve bien dommage. Selon moi, une mission est un objectif global que tout le monde peut tendre à atteindre. Il doit être mesurable, réalisable et, si possible, stimulant. La mission de LinkedIn est de relier les professionnels pour doper leur productivité et leur réussite. Dans ce contexte, les professionnels en question représentent un potentiel réalisable d'environ 780 millions de travailleurs du savoir et d'étudiants. Une vision est un rêve, un idéal. Bien définie, elle est une source d'inspiration, comme une motivation suprême. À l'origine, du moins pour moi, une vision ne nécessitait ni opérationnalisation ni planification, mais elle diffusait à l'échelle de l'entreprise le sentiment de partager un but. Nouveauté extrêmement stimulante chez LinkedIn, et nous allons sûrement en reparler : nous sommes en position de tenter d'opérationnaliser notre vision. Nous essayons de présenter formellement notre rêve, ce que je n'avais encore jamais fait, et c'est génial. Notre vision est de créer un potentiel économique pour toute la population active mondiale, autrement dit pour plus de trois milliards de personnes.