Les fondements du bilan de performance

Classer et comparer les collaborateurs

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Ne cédez pas à la facilité et à la simplicité des classements. Vous devez être conscient des biais à comparer vos salariés.
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Distribuer des primes, donner une augmentation, accorder une promotion, ceux-là sont les problématiques auxquelles les managers sont souvent confrontés. Quand vos possibilités sont limitées et qu’il faut faire des choix, déterminer qui aura ou pas droit à ce type d’avantages, quoi de plus simple que de comparer les résultats des collaborateurs entre eux. Certaines entreprises poussent donc la logique des évaluations de performance au point de créer un classement de leurs salariés. Cette méthode est légale en ce qu’il appartient à l’employeur d’évaluer, de comparer les résultats des collaborateurs, et de conduire une politique de rémunération adéquate. Au lieu de comparer les collaborateurs, à des normes de performance préalablement définies, il les compare entre eux, pour déterminer qui est le meilleur. Il faut prendre en compte les aspects négatifs que cela peut avoir. En effet, cela peut avoir des conséquences néfastes, créer des gênes, voir blesser les collaborateurs, si ces derniers ont connaissance de ces classements. Cela peut également les mettre en position de concurrence exagérée. Cette compétition peut se faire au détriment de l’esprit d’équipe, de la cohésion de groupe, et cela peut générer également des tensions, de plus en plus importantes, qui finiront par empêcher le travail collectif. Gardons à l’esprit, que les collaborateurs ne sont pas censés se battre les uns contre les autres, mais censés faire front ensemble contre la concurrence. Les classements ont donc une efficacité limitée.

Les fondements du bilan de performance

Rendez les évaluations de performance de vos employés plus objectives et moins stressantes. Fixez des objectifs, sachez recueillir les commentaires de vos collaborateurs, etc.

59 min (19 vidéos)
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Date de parution :15 déc. 2016

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