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Transcription

Certaines personnes se disent du matin, d'autres du soir. Certaines comprennent vite, d'autres ont besoin de plus de temps. À quel moment et à quelle fréquence devons-nous rencontrer notre employé ? Une fois de plus, il est question ici de bien analyser notre employé. L'analyse est primordiale et pertinente car elle nous permettra de moduler de manière adaptée notre message à notre interlocuteur. Quels sont ses besoins ? Comment fonctionne-t-il ? Faut-il l'orienter sur des objectifs ou alors des actions concrètes ? Cette démarche est essentielle afin de déterminer l’occurrence. L'élément-clé est ici le temps. Combien de temps par semaine faut-il consacrer au développement d'un employé ? Combien de fois faut-il le voir ? À quel rythme ? Faut-il le voir le matin tôt, ou le soir après la journée de travail ? Encore une fois, il n’y a pas de vérité. Certaines personnes ont un rythme qui croît au cours de la journée, c'est-à-dire que leur attention est meilleure en fin de journée, c'est à ce moment qu'il faut les voir. D'autre ont un rythme inversé : il faut les rencontrer plutôt le matin de bonne heure. Un autre détail me semble important à vous communiquer. Une fois l'analyse du besoin effectuée ainsi que l’occurrence, il est important d'établir une répétition. Peu importe le moyen finalement. Ce n'est que dans la répétition que la volonté se transforme en acte régulier et cristallise ou ancre un comportement durable. Ainsi, il vaut mieux voir régulièrement un employé 10 minutes plutôt qu'une fois 2 heures lorsque ça ne va pas. À nous de jauger en fonction de l'individu et de ses besoins. Il ne faut pas qu'il se sente étouffé, ni laissé à l'abandon. N'hésitez pas à le consulter et le questionner à ce sujet. Le but est de créer un échange collaboratif, et non directif. Alors, avez-vous défini les besoins de votre employé ? Avez-vous planifié l'occurrence des entretiens ? Lui avez-vous demandé ? Cela lui convient-il ?

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54 min (19 vidéos)
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Date de parution :30 mars 2017

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