Développer son leadership de manager

Avoir une vision du rôle de son entreprise

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Le projet d'entreprise résulte de votre vision. Vous devez avoir une vision du rôle que votre entreprise ou votre service doit avoir.
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Transcription

Pour être visionnaire, il faut comprendre ce que c'est qu'une vision. Une vision n'est ni un objectif ni une stratégie ni un axe de travail. La vision donne du sens aux objectifs, elle est de l'ordre de l'émotionnel, elle peut être symbolique, elle n'est jamais atteinte. Une vision est tournée vers l'extérieur, elle répond par exemple aux attentes des clients et c'est un enjeu pour les salariés sur le terrain. En interne, une vision concerne tous les services. Tout le monde doit pouvoir y contribuer dans l'entreprise. Elle doit être positive, singulière et ambitieuse et doit pouvoir se résumer en quelques phrases pour être retenue par l'ensemble des collaborateurs. Votre projet d'entreprise résulte de votre vision. Certains dirigeants ont très bien compris cela. A l'origine de leur entreprise, il y a des visions qui aujourd'hui sont à la foi partagées par toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs de l'entreprise mais en plus connues et reconnues aussi par les clients et le public au sens large. Que vous soyez ou non client de Décathlon, il y a de fortes chances que vous sachiez que la vision à l'origine de cette entreprise est de rendre le sport accessible à tous. Autre exemple avec Michel et Augustin dont la vision est de faire sourire la planète au travers de la qualité des produits qui vont réjouir les plus gourmands mais aussi au travers de leur packaging, de leur marketing et de leur management. Pour élaborer une vision d'entreprise, laissez-vous la possibilité de rêver et visualiser où vous voudriez que votre entreprise soit dans le futur. Essayez d'imaginer quel serait le rôle général de votre entreprise pour la société mais aussi pour les clients que l'entreprise cible. Le leader doit être capable de partager la vision de son entreprise avec ses collaborateurs. Si vous voulez fédérer votre équipe autour de cette vision, vous devez savoir utiliser les techniques de communication adéquates. Ne donnez jamais l'impression d'être cachottier ou de garder des informations pour vous car vous induiriez chez l'autre un comportement soupçonneux et surtout sachez rendre compte des tenants et des aboutissants liés aux objectifs de l'entreprise. La vision doit être partagée et proposez à chacun un enjeu stimulant qui l'invite au dépassement de soi et à orienter son action au quotidien vers cette vision. Passer d'une vision individuelle à une vision collective nécessite de mettre en place des actes conscients et de faire preuve de volontarisme, par exemple en allant expliquer la contribution qu'un leader va essayer d'apporter et les résultats qu'il espère obtenir. C'est la capacité du leader à mettre en perspective les représentations de la situation actuelle et les attendus de la situation souhaitée qui fera la différence en matière de partage de vision. Mettre en perspective c'est rendre compréhensible et donc donner du sens aux tâches que l'on doit exécuter.

Développer son leadership de manager

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Date de parution :13 mars 2018

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