Manager les nouvelles générations

Avoir une vision de la carrière

Testez gratuitement nos 1270 formations

pendant 10 jours !

Tester maintenant Afficher tous les abonnements
Découvrez comment les jeunes voient leur carrière et comment ils perçoivent leur évolution au sein de l'entreprise.

Transcription

Nous allons parcourir maintenant plus concrètement les attentes-clés de cette génération et les actions que vous devrez manœuvrer en tant que manager pour y répondre, à travers cinq thèmes. Le premier thème sera consacré à la carrière, c'est-à-dire qu'est-ce qui va motiver cette nouvelle génération en termes de gestion et de perspective de carrière. Le deuxième thème sera le travail. On abordera les éléments liés à l'environnement personnel de travail du collaborateur qui seront moteur pour lui. Le troisième thème concernera les contacts et la qualité relationnelle qu'ils attendent au travail. À travers le quatrième thème consacré à la communauté, nous parlerons de tous les aspects collectifs et collaboratifs très importants pour cette génération. Et nous finirons sur un thème essentiel, lié à cette quête de sens dont nous parlions plus tôt, l'impact réel que ces jeunes souhaitent avoir à travers leur poste. Commençons donc par la carrière. Comment cette génération projette-t-elle sa carrière dans une organisation. Avec les nouvelles technologies et notamment le mobile, les réseaux sociaux et les applications, cette génération tient un rythme de communication très rapide, quasi instantané et privilégie le « tout, tout de suite » à l'instar du paiement en un clic d'Amazon. Cela a un impact sur la vision qu'ils ont de leur parcours dans l'entreprise. Une vision à long terme ne les motivera pas car ils ne se projettent pas si loin. Vous devrez donc communiquer sur une vision à deux ans, impliquant suffisamment d'éléments concrets de réalisation pour qu'elle devienne possible, réalisable à leurs yeux et qu'ils acceptent de s'y engager avec vous. Sur leur poste, ils auront besoin, régulièrement, de relever des challenges, de donner du relief à leur mission. À vous de définir avec eux, dès leur arrivée, des missions et des objectifs à atteindre à trois mois, six mois, douze mois et, surtout, de faire des points réguliers sur les avancements. Cela répondra à leur fort besoin de reconnaissance. Vous maintiendrez également un bon niveau de motivation si vous les intégrez dans vos réflexions sur l'innovation, que ce soit l'innovation dans les méthodes et outils de travail de l'équipe ou dans les produits et services que vous proposez. Souvenez-vous : la capacité d'innovation est la seconde qualité de leur entreprise idéale. C'est une génération qui a plus peur de l'immobilité que du vide. Ils préfèreront chercher ailleurs que de rester dans une organisation qui ne leur apporte pas cette dynamique de carrière qu'ils attendent pour se réaliser ou bien ils s'y investiront au minimum pour mettre leur énergie dans un projet personnel parallèle, à l'extérieur de votre organisation. Plus que d'un titre ou de l'acquisition de pouvoirs, ils sont à la recherche de défis, d'occupations, par exemple, les programmes de développement de carrière permettant à de jeunes embauchés de faire un tour rapide des différents métiers de l'entreprise à travers des missions de quelques mois sont très appréciés. Gardez en tête qu'ils recherchent aussi à se développer personnellement et que ce processus passe par les nouvelles expériences et le challenge, pas nécessairement l'accès à des postes à plus grande responsabilité. Enfin, il faudra afficher une possibilité d'évolution de carrière en interne. En effet, même si la jeune génération n'est plus imprégnée de la culture « Un poste, une vie », ils cherchent toujours à développer leurs compétences et ne veulent surtout pas stagner trop longtemps à un même poste. Pour les recruter, il faudra donc leur offrir une véritable perspective d'évolution. S'ils se projettent dans votre organisation, à vous d'être au rendez-vous au bon moment. Deux ans est un cycle acceptable pour eux, pour renouveler leur mission. Nous ne parlons pas ici nécessairement et uniquement de mobilité, dans le sens d'un changement de métier ou de direction, par contre le contenu de leur mission devra être clairement renouvelé au bout d'environ deux ans. Si vous souhaitez garder des collaborateurs de cette génération, particulièrement performants et utiles pour votre organisation et maintenir leur motivation à un niveau élevé, à vous de veiller donc, tout au long de leur vie professionnelle chez vous, à anticiper et accompagner leur développement. Habitués à se débrouiller par eux-mêmes, il sera intéressant, par exemple, de leur mettre à disposition, via une plateforme ou un site interne, les offres de mission proposées actuellement chez vous ainsi que les moyens de rencontrer des collaborateurs exerçant d'autres métiers dans votre organisation pour leur permettre de réaliser concrètement en quoi consistent ces métiers, si ce sont des perspectives qui pourront les intéresser et, pourquoi pas, les accompagner pour monter en compétence sur ces métiers. En résumé, donnez une vision motivante à moyen terme, environ deux ans. Proposez des challenges à relever tous les trois mois, six mois. Et si vous souhaitez garder un collaborateur performant, préparez un changement de scope de mission à environ deux ans.

Manager les nouvelles générations

Comprenez les attentes des nouvelles générations et apprenez à y répondre. Intégrez et fidélisez ces nouveaux travailleurs en incarnant les différents rôles du manager idéal.

1h32 (19 vidéos)
Aucun commentaire n´est disponible actuellement
 
Spécial abonnés
Date de parution :31 mars 2017

Votre formation est disponible en ligne avec option de téléchargement. Bonne nouvelle : vous ne devez pas choisir entre les deux. Dès que vous achetez une formation, vous disposez des deux options de consultation !

Le téléchargement vous permet de consulter la formation hors ligne et offre une interface plus conviviale. Si vous travaillez sur différents ordinateurs ou que vous ne voulez pas regarder la formation en une seule fois, connectez-vous sur cette page pour consulter en ligne les vidéos de la formation. Nous vous souhaitons un excellent apprentissage avec cette formation vidéo.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions !