Les fondements de la planification stratégique

Appliquer les filtres stratégiques

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Dans le processus de planification stratégique, l'équipe se réunit, ou se sépare pour que chacun se concentre sur son travail personnel. L'étape des filtres stratégiques appartient à cette deuxième catégorie.
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Transcription

Comme je l'ai évoqué dans le processus de planification stratégique, il y a des fois où l'équipe se réunit et d'autres fois où elle se sépare, pour que chacun se concentre sur son travail personnel. Cette étape appartient à la deuxième catégorie. Lorsque les filtres stratégiques sont prêts à être appliqués, vous devez assigner du travail personnel aux membres de l'équipe. Prenez la Liste d'initiatives. Tout le monde peut contribuer avec des idées sur ce que l'organisation pourrait envisager de faire. Une fois que vous avez cette liste d'initiatives, répartissez-la entre les membres de votre équipe. Identifiez qui doit évaluer quel ensemble d'initiatives, puis prenez les filtres stratégiques que vous avez définis ensemble et distribuez-les. Le travail personnel devrait permettre à chacun d'étudier l'initiative qui lui a été assignée et de documenter la façon dont cette initiative réagit face aux filtres stratégiques. Pour les filtres qui sont stricts, le collaborateur doit déterminer si cette initiative passe, oui ou non, ce filtre. Pour les filtres qui sont plus souples, il doit être capable d'identifier si cette initiative est en bas, au milieu Lorsque les membres de l'équipe font cet exercice, vous devez leur fournir un modèle à suivre et lorsqu'ils remplissent ce modèle, ils doivent non seulement dire si l'initiative est en haut, au milieu ou en bas mais aussi documenter leur raisonnement. Je pense que celle-ci est en haut car elle nous aiderait Je pense que celle-ci est en bas, car elle ne concernerait Leur demander de formuler leur raisonnement sera essentiel plus tard lorsque vous comparerez les initiatives les unes aux autres. Cette analyse est préliminaire. Vous devez comprendre qu'une fois la réunion terminée, lorsqu'ils regarderont ces filtres, ils n'auront pas tous la même compréhension du filtre, et c'est normal, car ce processus est itératif, et avec le temps vous allez calibrer l'organisation sur ce que chaque filtre signifie, ce qu'un niveau élevé, moyen ou bas est vraiment. Et c'est ce que vous allez faire dans une prochaine étape du processus lorsque vous réunirez à nouveau l'équipe. Donc quand vous demandez à vos collaborateurs d'appliquer les filtres stratégiques, donnez-leur tous les moyens de bien comprendre ce que représente le filtre. Assignez-leur des initiatives spécifiques à évaluer, donnez-leur un délai pour rendre cette évaluation et assurez-vous qu'ils documentent leur raisonnement. Et quand ils auront fait cela, vous serez préparé aux étapes suivantes pour comparer toutes les initiatives de votre portefeuille. ou en haut de l'échelle de ce filtre. à nous développer à l'international. pas beaucoup de clients.

Les fondements de la planification stratégique

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Date de parution :25 juil. 2017

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