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Conduire le changement

Aller plus loin dans la conduite du changement

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Vous avez surfé sur la courbe du changement, avec ses hauts et ses bas, et vous avez réussi à instaurer le processus. Britt Andreatta vous donne quelques conseils stratégiques pour poursuivre efficacement la conduite du changement.
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Transcription

Félicitations, vous avez surfé sur la courbe du changement avec ses hauts et ses bas et avez réussi à instaurer le changement. Et maintenant, il est temps de vous retourner et de tout recommencer. Ce n'est pas une blague, les entreprises évoluent constamment, vous n'êtes donc pas très loin de la prochaine initiative de changement. La conduite du changement exige du temps et de l'énergie, voici donc mes stratégies favorites pour être toujours le meilleur. 1. Il est important que vous trouviez votre propre rythme. Il peut être utile d'inscrire les changements sur un calendrier pour pouvoir anticiper, voire influencer la planification des changements lancés. 2. Prenez soin de vous pour être en mesure de guider les autres. En tant que dirigeant, vous avez plus de responsabilités car vous aidez les autres à affronter le changement. Cela implique que vous soyez en bonne forme physique et émotionnelle. Dans ma formation, « Les fondements du Leadership », j'aborde en détails les pratiques clés de durabilité et de résilience. Vous devez avoir les deux. 3. Entre chaque initiative de changement, planifiez et prenez des congés. Conduire le changement peut être éprouvant, vous devez donc pouvoir recharger vos batteries. C'est pourquoi les dirigeants ont plus d'heures de congé. Mais vous devez prendre vos jours de congé pour en récolter les fruits. Même des week-ends de quatre jours peuvent vraiment faire la différence. Mais vous devez vous engagez à vous déconnecter et vous détendre pour en profiter. C'est aussi une habitude à prendre et il est impératif que vous l'adoptiez le plus tôt possible. 4. Créez un réseau avec d'autres dirigeants. Il peut être très utile d'avoir des confrères à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise vers lesquels vous pouvez vous tourner. Conduire le changement est complexe et vous avez besoin de personnes de confiance qui peuvent aussi partager leurs expériences. Je vous conseille aussi d'avoir un mentor. Cette personne doit occuper le poste que vous espérez décrocher un jour et accepter de vous conseiller et de vous guider. 5. Et évaluez ce que vous avez appris à la fin de chaque initiative de changement. Chaque changement vous permet d'acquérir une expérience et des données précieuses, mais seulement si vous prenez le temps d'y réfléchir. En fait, il faudrait le faire, non seulement avec l'équipe d'encadrement, mais aussi avec votre mentor. Posez-vous les questions suivantes pour les aspects techniques et transitoires de votre changement. « Qu'ai-je appris sur la conduite du changement dans cette entreprise ? » « Qu'est-ce qui a fonctionné et doit être reproduit ? » « Qu'est-ce qui doit être amélioré ou géré différemment la prochaine fois ? » « De quels mots et de quelles actions dans le processus suis-je particulièrement fière ? » Et enfin : « Qu'ai-je appris sur moi-même et comment ce processus m-a-t-il fait évoluer ? » Nous avons abordé beaucoup de sujets, j'ai été ravie de vous présenter les nombreux aspects complexes de la conduite du changement en entreprise. Les fichiers d'exercice contiennent une liste de recommandations pour que vous approfondissiez vos connaissances sur ce sujet. Le monde a besoin de gens capables de conduire le changement. Vous avez déjà fait un bon travail en regardant ce cours et en appliquant ces pratiques, alors, ne vous arrêtez pas, vous êtes sur la bonne voie. J'ai hâte de vous retrouver pour une prochaine formation.

Conduire le changement

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1h42 (25 vidéos)
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Date de parution :26 avr. 2017

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