Les fondements de la planification stratégique

Aller plus loin avec la planification stratégique

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Mike Figliuolo conclut cette formation en revenant sur les points clés abordés et sur les perspectives à envisager.
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Transcription

Maintenant que je vous ai présenté la méthode de planification stratégique, vous savez ce que vous devez faire: d'abord rassemblez votre équipe et les ressources dédiées à l'effort de planification. Ce n'est pas juste l'équipe de direction, ce sont aussi des collaborateurs de la finance, de l'informatique, des RH, ceux qui vont vous aider à évaluer Ensuite menez vos efforts de planification et affectez les ressources pour mener à bien ce processus. Exécutez le processus de planification stratégique, ce que vous devez faire tous les ans, et menez le processus de priorisation continue pour évaluer de nouvelles idées. Mettez en place des revues régulières de stratégie et vérifiez votre stratégie au moins tous les trimestres pour vous assurer qu'elle est en bonne voie et qu'il n'y a pas eu de variation majeure dans le marché. Enfin effectuez ce processus tous les ans. C'était bien il y a dix ou vingt ans de faire une planification stratégique tous les trois ou cinq ans. Le marché évolue trop vite aujourd'hui, vous devez rafraîchir et valider votre plan stratégique sur une base annuelle. La planification stratégique est un élément crucial de réussite. Vous avez des ressources limitées dans un environnement très compétitif mais si vous vous engagez correctement dans ce processus, non seulement vous allez survivre Si vous avez besoin d'aide dans vos n'hésitez pas à me contacter sur www.thoughtleadersllc .com Merci votre portefeuille d'initiative. mais votre entreprise peut se développer.

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

1h25 (29 vidéos)
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Date de parution :25 juil. 2017

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