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Les fondements de la gestion de projet : Les équipes

Aborder les quatre styles

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En réfléchissant aux styles de votre équipe, il serait utile de vous pencher aussi sur votre style et sur la façon dont votre profil peut compléter ou soutenir les autres. Abordez ici les quatre styles professionnels.
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Transcription

Nous avons tous nos préférences. Par exemple, en vacances, j'aime aller camper au milieu de nulle part tandis que d'autres réservent un hôtel cinq étoiles. De la même façon, nous avons des préférences sur le plan professionnel. Les membres de votre équipe de projet penseront fonctionner au mieux s'ils sont libres de pratiquer leur style. Cernez-vous les habitudes ou penchants de votre équipe ? Je vais vous aider à identifier quatre grands styles. L'actif, le social, l'organisé et l'analytique. Je vais vous décrire chaque profil et j'aimerais que vous trouviez à qui il correspond dans votre équipe. Le style actif est la préférence du faiseur. C'est le profil de ceux qui ciblent en priorité la génération de produits ou de livrables. Leur phrase fétiche est : « Je veux juste finir ça ». En général, les livrables que vos membres actifs s'efforcent de générer font partie du produit final de votre projet. Vos membres actifs doivent comprendre comment leurs actions influent sur les résultats obtenus. Un profil actif maintient votre équipe sur les rails de ses objectifs. Passons aux membres de votre équipe de style social, il s'agit de ceux qui veillent à ce que tout le monde soit informé et collabore efficacement. Vous entendrez souvent vos membres sociaux employer le pronom « Nous », englobant toute l'équipe avec eux et ce, même s'ils vous parlent seul à seul. Ces personnes s'assurent que toute information pertinente est partagée de façon claire et rapide. Vos membres sociaux aiment réunir l'équipe aussi bien au bureau qu'en dehors, ils contribuent à garantir une collaboration harmonieuse. L'organisé de l'équipe aime déterminer en détail les procédures. C'est le profil du planificateur. Il parle sans cesse des étapes que vous devez suivre, de l'échéancier de ces étapes et des autres membres devant être impliqués. Il aime avoir une feuille de route clairement balisée et aide ses collègues à s'y conformer. Il veut comprendre où l'équipe en est du projet. Respect ou non du budget, avance ou retard sur les délais ? Vos membres organisés vous aident à rester honnête en effectuant le suivi de la progression de votre équipe. Vos membres analytiques cherchent diverses options afin de résoudre les problèmes qui émergent en cours de projet. Ils cogitent, en pesant le pour et le contre, pour chaque option. C'est là, leur grande force. Par exemple, vous les entendrez souvent demander « Il y a-t-il un autre moyen ? Une approche plus rapide, une procédure plus simple ? » ils veillent à ce que les choses soient faites correctement après avoir examiné toutes les possibilités. Ils vous évitent de vous lancer sans filet car ils étudient en amont les diverses options envisageables. Il est utile de comprendre chacune de ces préférences afin de tirer le meilleur parti de votre équipe. Mais attention à ne pas confondre tendance et capacité. En effet, vos collaborateurs sont souvent capables, et avec un certain brio, d'afficher les caractéristiques des quatre styles. De plus, chez bon nombre d'entre eux, un style dominant et un style secondaire coexistent sans problème. Mais qu'est-ce que cela veut dire ? Cela veut dire que, pour bien gérer votre équipe, vous devez comprendre ses membres. Je vais vous décrire les grandes lignes des différentes préférences de style de vos collaborateurs pour vous aider à mieux répartir les rôles et les tâches au sein de votre équipe de projet. En réfléchissant au style de votre équipe, il serait utile de vous pencher aussi sur votre style et sur la façon dont votre profil peut compléter ou soutenir les autres. Vous devriez également penser aux difficultés ou inquiétudes que votre style peut soulever dans votre équipe.

Les fondements de la gestion de projet : Les équipes

Apprenez à négocier l'obtention de ressources et à apprécier chaque profil professionnel. Exploitez l'intelligence émotionnelle pour ajouter un style personnel à votre management.

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