Travailler dans des équipes transverses

Aborder le préambule

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Dans cette séquence, vous allez découvrir une présentation globale des concepts abordés dans cette formation.

Transcription

Avez-vous rêvé d'une équipe de travail où rien n'est figé où l'octroi d'autonomie vous permet de définir vous-même ce dont vous avez besoin pour avancer ? Avez-vous rêvé d'une structure où vous pouvez utiliser toutes vos compétences et où ces dernières sont reconnues ? Dans ce cas, le travail en équipe transverse est fait pour vous. Comment pourrait-on définir une équipe transverse ? Une équipe transverse est une équipe inter-fonctionnelle à l'intérieur de laquelle un groupe d'individus ayant des compétences plurielles et différentes travaillent vers un objectif commun. Une équipe transverse pourrait, par exemple, englober un développeur front-end, un développeur back-end, un responsable technique, un responsable produit, un traducteur et un designer. L'objectif étant d'adapter un logiciel étranger au marché français. Cette équipe transverse pourrait aussi être en relation avec des experts ou des supports externes comme un analyste financier et une base de données juridique. De manière générale, tous les niveaux d'une organisation peuvent être représentés dans une équipe transverse et un consultant ou un technicien spécialisé extérieurs peuvent même être intégrés à cette dernière. Les individus composant ces équipes sont souvent multi-disciplinaires et peuvent intervenir sur différentes tâches d'un projet. Le rôle de chaque personne n'est donc pas clairement établi. Les équipes sont, pour la plupart, auto-dirigées. La créativité est très forte au sein de ces équipes mais le fonctionnement peut paraître complexe pour un individu qui a eu l'habitude de travailler dans des équipes où le fonctionnement était plutôt linéaire, avec des tâches assignées à chaque individu. Les équipes transverses révolutionnent ce système de travail. Avant de commencer cette formation, il me semble important de différencier les compétences transférables des compétences transversales. De nombreuses personnes confondent les deux notions ou pensent qu'il s'agit de la même notion. Il n'en est rien. Elles sont sûrement liées toutes les deux à une logique de mobilité mais nous devons différencier les compétences transférables des compétences transversales. Les compétences transférables se situent sur un plan horizontal, par exemple un expert en communication pourra briguer un poste dans le secteur de la finance puis travailler dans le secteur du luxe. En d'autres termes, ses compétences en communication peuvent intéresser plusieurs types d'entreprises, peu importe le secteur. Les compétences transversales sont identifiables quant à elles dans le cadre d'une évolution de métier, voire d'une reconversion. Après avoir travaillé vingt ans dans la communication, notre expert se reconvertit dans l'audit interne d'entreprises où ses compétences transversales en compréhension des dynamiques de l'individu et en analyse des formes de langage lui sont bénéfiques pour cibler les dysfonctionnements internes d'une entreprise. En clair, les compétences transversales se situent à la fois sur un plan horizontal et aussi sur un plan vertical. Avez-vous bien ciblé ces deux nuances ? Si oui, alors nous pouvons commencer.

Travailler dans des équipes transverses

Comprenez le rôle et la place des équipes transverses dans l’environnement actuel. Découvrez les compétences transversales nécessaires à tout acteur d’une équipe.

45 min (13 vidéos)
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Date de parution :20 avr. 2017

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