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Kanban – Grundlagen

Zielsetzung des Video-Trainings

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Der Trainer stellt sich in der Einführung kurz vor und umreißt die grundsätzlichen Themen und Lernziele dieses Video-Trainings.

Transkript

In diesem Film will ich Ihnen meine Beweggründe darlegen, wie ich zu KANBAN gekommen bin. Nach meinem Informatikstudium seinerzeit habe ich mich im Bereich Internet selbständig gemacht und war lange Jahre als Freelancer unterwegs. Vor einigen Jahren dann habe ich meine erste Firma, eine Internetagentur gegründet, die langsam von einem Mitarbeiter auf zehn Mitarbeiter angewachsen ist. Hier sind wir irgendwann in der Abwicklung unserer Projekte bereits an erste Probleme gestoßen. Wer muss welche Aufgabe wann erledigen? Wann muss was fertig werden? Und wer ist noch verfügbar, um neue Aufgaben anzugehen. Klassisches Projektmanagement konnte hier zwar Abhilfe schaffen, allerdings wuchs der Verwaltungsaufwand für das Management unproportional an. Ich war also auf der Suche nach einer neuen Methode, welche uns die Arbeit leichter machte, dabei aber die Produktivität und die Qualität erhöht und somit die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern konnte. Von einem Geschäftsführerkollegen erfuhr ich dann von Kanban, der vermeintlichen Lösung für meine Herausforderungen. Ich habe mich dann intensiv mit dem damals zumindestens in der IT noch recht jungen Ansatz Kanban beschäftigt. Kurze Zeit später haben wir dann selbst auf Kanban umgestellt und es anschließend nie bereut. Heute bin ich nicht nur überzeugt davon, dass Kanban funktioniert, sondern ich gebe dieses Wissen und die Erfahrung auch in zahlreichen Coachings und Seminaren an Firmen und Einzelpersonen weiter. Daher freue ich mich umso mehr, Ihnen heute im Rahmen dieses Videotrainings die Welt von Kanban zu öffnen und Sie davon zu begeistern. Kanban selbst ist weder eine Vorschrift noch ein Regelwerk, welches festschreibt, wie Sie etwas zu erledigen haben. Kanban ist evolutionäres Change Management. Eine schwergewichtige Definition, der ich ein eigenes Kapitel gewidmet habe. Kanban kann für Verbesserungen in den Abläufen sorgen. Kanban folgt dabei sehr einfachen Regeln und stützt sich auf leicht nachvollziehbare Mechaniken. Kanban ist im Gegensatz zu Scrum nicht empirisch, sondern wissenschaftlich belegbar, und ist vor allem mit wenig Aufwand in jedem Unternehmen zu implementieren. Und Kanban kann in kurzer Zeit zu merkbaren Verbesserungen führen.

Kanban – Grundlagen

Visualisieren und optimieren Sie Ihre besteheneden Produktionsprozesse in der Softwareentwicklung.

2 Std. 16 min (34 Videos)
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Erscheinungsdatum:18.02.2015

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