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Internationale Personalentwicklung

Ziele der internationalen Personalentwicklung

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Hier dreht sich alles um die Anpassungsfähigkeit global operierender Unternehmen, um die Aufrechterhaltung der Attraktivität für Kandidaten und die Förderung der Mitarbeiter. Sie erfahren, welche Ziele mit welchen Mitteln erreicht werden.

Transkript

Die internationale Personalentwicklung hat zum Ziel, den strategischen Bedarf an Qualifikationen im Unternehmen über Ländergrenzen hinweg zu decken. Für die Anpassungsfähigkeit eines global agierenden Unternehmens in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt, spielt daher die Personalentwicklung eine entscheidende Rolle. Im Mittelpunkt steht zum einen die Förderung der Mitarbeiter durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen und zum anderen die Erhöhung der Attraktivität des Unternehmens für potentielle Kandidaten. Eine langfristig orientierte Personalstrategie ist nötig, wenn die Leistungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen erhalten und nachhaltig gesteigert werden soll. Eine zeitgemäße, international ausgerichtete Personalentwicklung verfolgt drei primäre Ziele. 1. Die Mitarbeiter zu binden, zu fördern und vor allem zu motivieren, wobei länderspezifische Besonderheiten berücksichtigt werden sollten. 2. Den Bedarf an Entwicklung und Weiterbildung kontinuierlich und systematisch zu erkennen und 3. daraus praxisorientierte globale Learning and Development-Maßnahmen abzuleiten und diese länderübergreifend umzusetzen. Mögliche Maßnahmen sind zum Beispiel die Identifikation von Potenzialträgern für länderübergreifende Stretch Roles, also für besonders herausfordernde Aufgaben, die Bildung internationaler Arbeitsgruppen, das Gewährleisten des Wissenstransfers bei Auslandseinsätzen und länderübergreifender Jobrotation sowie die zielgerichtete Erweiterung der interkulturellen Kompetenzen der Mitarbeiter auch mit entsprechender Verbesserung der Sprachkompetenz. Auch wenn Ihr Unternehmen bisher nur am lokalen Markt aktiv ist, ist eine globale Perspektive essenziell, da sich der weltweite Arbeitsmarkt durch zwei primäre Einflussfaktoren verändert. Erstens, der Kampf um die besten Talente findet weltweit statt und der globalen Mobilität von gut ausgebildeten Fach- und Führungskräften sind heutzutage kaum noch Grenzen gesetzt. Hochqualifizierte Menschen gehen dahin, wo sie optimale Entwicklungsmöglichkeiten vorfinden und Unternehmen müssen überlegen, wie sie für die besten Talente attraktiv bleiben. Zweitens, jede Art von Arbeit, die sich digitalisieren lässt, kann dort verrichtet werden, wo es eine schnelle Internetverbindung und das entsprechende Know-how gibt. In diesem Zusammenhang haben sich die Begriffe Cloud Worker und digitales Nomadentum durchgesetzt. Plattformen wie AppWork, die es möglichen, Projekte in die ganze Welt zu verteilen, treiben diesen Trend weiter voran. Internationale Personalentwicklung bringt viele Herausforderungen mit sich. Dazu gehören die Vorbereitungen, Organisation und Begleitung von Auslandsentsendung sowie der Umgang mit möglichen Spannungen, die innerhalb einer vielfältigen Belegschaft und der multikulturellen Teams in den Ländervertretungen entstehen können. Einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter Unternehmen verlassen, sind zwischenmenschliche Konflikte mit Vorgesetzten oder Kollegen. Entwicklungsmaßnahmen, die auf Synergien und gegenseitige Wertschätzungen ausgerichtet sind, sind daher die beste Garantie für einen langfristigen und nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Internationale Personalentwicklung

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter und damit Ihr Unternehmen für den globalen Markt fit machen.

1 Std. 30 min (26 Videos)
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Erscheinungsdatum:17.10.2016

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