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Einfallsreichtum entwickeln

Wissen, wann Sie Ihre Ressourcen einsetzen

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Belohnen Sie gute – noch besser – bessere Leistungen und binden Sie Spitzenkräfte. Beziehen Sie auch andere bewährte Hauptakteure mit ein und schließen Sie sich ruhig an, wenn andere sich freiwillig melden. Natürlich kümmern Sie sich um Ihren Notfallplan, falls etwas schief geht.
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Transkript

Ob Mitarbeiter, Geld oder andere Ressourcen – es ist eine Sache, sie zu haben, aber eine ganz andere zu wissen, wann Sie sie einsetzen. Sie müssen überlegen, welche Investitionen Priorität haben, wie Sie die Leistungsumgebung managen, wie Sie die Hauptakteure um Sie herum einbeziehen und wie Sie Notfallpläne entwickeln. Erstens: Versuchen Sie, jede Mittelzuteilung aus Ihrem Budget als Investition zu sehen. Ihre Mittel werden stets begrenzt sein. Sie müssen sich also auf das Wichtigste konzentrieren. Abgesehen von festgelegten Geldern wie Gehälter – wie werden Sie die freier verfügbaren Mittel nutzen? Beginnen Sie mit folgenden zwei wichtigen Zielen. Das erste Ziel ist es, wirklich gute Leistung zu belohnen. Ob mit Geld, Urlaub oder etwas anderem. Finden Sie einen Weg, Spitzenleistung zu honorieren. Das zweite Ziel besteht darin, Spitzenkräfte zu binden. Hierzu können neben Belohnungen bessere Arbeitsmittel wie Büro oder Computer oder sonstige Angebote wie Weiterbildung gehören. Nun zur Leistungsumgebung. Hierzu gehören größere Branchenevents, Ihre internen Budgetzyklen, jegliche Unternehmensinitiative von ganz oben oder auch Fusionen oder sonstige strukturelle Veränderungen, die sich am Horizont abzeichnen. Es kann also Gründe geben, die Mittel anders als geplant auszugeben. Bahnt sich beispielsweise eine Firmenfusion an, die sich negativ auf Ihr Budget auswirken könnte, zögern Sie nicht, geplante Investitionen schneller umzusetzen. Und natürlich ist es immer klug, die Hauptakteure um Sie herum und deren Pläne einzubeziehen. Konzentrieren Sie sich hier auf Folgendes: Meistens werden Sie 100 Prozent Ihrer Mittel für Ihr Team verwenden wollen, aber nicht immer. Ihr Erfolg kann nämlich unter Umständen auch davon abhängen, wie gut Sie den Rest der Firma unterstützen. Halten Sie nach Gelegenheiten Ausschau, anderen bei Bedarf einen Teil Ihrer Ressourcen anzubieten. Diese Leute sind dann später vielleicht bereit und in der Lage, auch Ihnen zu helfen. Wenn es also mehrere Möglichkeiten für den Einsatz von Ressourcen gibt, überlegen Sie, wie Sie sich mit anderen zusammenschließen können. Angenommen, die Unternehmensspitze sucht nach Freiwilligen für ein wichtiges neues Team und Sie sehen, wie ein angesehener Kollege zwei Mitarbeiter dazu ermutigt, nun, dann schließen Sie sich vielleicht einfach an. Bleiben noch die Notfallpläne. Sie haben einen Plan für den Einsatz Ihrer Ressourcen im aktuellen Quartal. Und dann werden Sie von der Realität eingeholt, an die Sie sich anpassen und mit der Sie zurechtkommen müssen. Es ist also klug, auf mögliche Änderungen vorbereitet zu sein. Wie wäre es? Benennen Sie Ihre drei wichtigsten Ressourcenprobleme für das nächste Quartal. Nun, wenn Sie zum Beispiel Geldmittel in den Sand setzen oder einen Mitarbeiter verlieren, wie reagieren Sie auf eine solche Veränderung? Ein bisschen Planung hilft Ihnen, später Zeit zu sparen. Eine gute Ressourcenbasis aufzubauen ist schwer. Setzen Sie daher Ihre Ressourcen möglichst klug ein. Und das heißt, vorauszuplanen und über das eigene Team hinauszudenken.

Einfallsreichtum entwickeln

Finden Sie heraus, wie einfallsreich Sie sind und lernen Sie, diese Fähigkeit weiterzuentwickeln, um so mit weniger Aufwand mehr zu erreichen.

28 min (9 Videos)
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